PLANEACION ESTRATEGICA ANALISIS FODA

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA.
-EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN.
-ANÁLISIS DEL ENTORNO.
-ANÁLISIS FODA

EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA.
El proceso de planeación estratégica también es conocido comoplaneación del negocio, es la serie de etapas a través de las
cuales la cúpula directiva define el rumbo y las directrices
generales que habrán de regir la organización.
Es necesario que el equipodirectivo defina cada uno de los
elementos en el orden establecido.
Es indispensable iniciar con la visión de la organización y contar
con sistemas de información oportunos y actualizados, ya que a
travésde estos se efectúa un analisis del entorno.

ANÁLISIS DEL ENTORNO
El análisis del entorno consiste en un estudio
minucioso de los factores o condiciones internas o
externas que pueden afectar elplan.
Puede fundamentarse en un sistema de información
actualizado, veraz y eficiente, que presente todos los
factores que pueden influir en el logro de los planes.

ANÁLISIS FODA- PREMISAS
Una premisaes un supuesto acerca de los factores o condiciones
futuras que pueden afectar el desarrollo del plan.
Las premisas pueden ser:
Internas: También se le conoce como fortalezas y debilidades, seoriginan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los
planes.
Externas: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la
empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de
susactividades y constituyen oportunidades y amenazas.

ANÁLISIS FODA
Consiste en detectar fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas que pueden afectar el logro de
los planes y convertir amenazasen oportunidades y
debilidades en fortalezas.
Fortalezas: Son puntos fuertes y características de la
empresa que facilitan el logro e los objetivos.
Oportunidades: Son factores externos del entornoque
propician el logro de los objetivos.
Debilidades: Son puntos débiles, factores propios de
la organización que impiden el logro de los objetivos.
Amenazas: Son factores externos del entorno que...