planeacion estrategica aplicada


ESCUELA NAVAL DE SUBOFICIALES ARC “BARRANQUILA”
DIPLOMADO DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y TALENTO HUMANO




LA CULTURA Y PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA



Preparado por






BARRANQUILLA –ATLANTICO
MAYO, 2013


INTRODUCCIÓN

A continuación se presenta el siguiente trabajo que trata sobre PLANEACIÓN ESTRATEGICA, dicha Planeación es de tipo fundamental para la organización yaque en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever el futuro de la empresa, así como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.
Durante el proceso de Planeación definiremos tres aspectos importantes los cuales son: Hacia dóndevamos como empresa o cuales son nuestros objetivos a largo plazo, Cuales son nuestros entornos o lo que nos rodea en cuanto a lo Microeconómico, el sistema competitivo (ver cómo está la competencia) y cuáles son las brechas o los caminos más fáciles para el cumplimiento de las metas que nos proponemos, Como lograremos nuestros objetivos y de qué forma.
OBJETIVOS

Entre los principales objetivosque podemos mencionar acerca del trabajo de Planeación Estratégica están los siguientes:
Conocer el significado de la Planeación Estratégica
Tener el conocimiento de las tres preguntas que debe reunir una planeación estratégica.
Por qué hacer Planeación Estratégica.
Tener el conocimiento de nuestros entornos en cuanto al sistema Económico, Competitivo para nuestra empresa.
Tener unaclara visión y un sentido de trabajo en equipo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
DEFINICION:

Planeación estratégica es: el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

Los siete factores críticos de la planeación estratégica son un patrón de decisiones coherente, unificado e integrado.La estrategia constituye un medio para establecer el propósito.
La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía.
La estrategia presenta una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva
La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivasy administrativas y los roles a nivel corporativo de negocios y funcional, de manera que la estructura se ajuste a la función.
Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos de interés.

La planeación táctica y la planeación operativa son sinónimas, ambas se refieren a cómo hacer el trabajo, sin embargo, la planeaciónestratégica se relaciona con el qué se debe hacer. La planeación estratégica debe responder a tres preguntas básicas:

1. Hacia dónde va usted?
2. Cuál es el entorno?
3. Como lograrlo?

MIOPIA DEL MARKETING
La miopía del marketing es tener una visión corta, en términos de los bienes o servicios proporcionados, en vez de tener una amplia visión de las necesidades que se deben atender.

POR QUEHACER UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Proporciona el marco teórico para la acción y consiste en lograr la capacidad de administración estratégica de la organización y anticiparse a las jugadas del oponente.

LO QUE NO ES PLANEACION ESTRATEGICA

En primer lugar, no consiste en pronosticar. No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios, no solo tiene quever con las decisiones futuras, no elimina el riesgo.

UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Este modelo incluye nueve fases secuenciales, dos de ellas son aspectos diferenciados de una sola fase, dos funciones son funciones involucradas en cada una de las fases continuas y establece tres fases en óvalos en vez de rectángulos para distinguir los enfoques que no son comunes en la...