Planeacion Estrategica Banco X

Universidad
Galileo

Universidad Galileo
Escuela Superior de Desarrollo y Actualización Profesional
Maestría en Administración Financiera
Planeación Estratégica 1
Ing. Julio René Ramírez










PROYECTO PLAN ESTRATEGICO
BANCO XX













INTEGRANTES
Nombre: CARNÉ:
EDWARD BAYARDO CORDERO PEREZ 20063966
OSWALDO ESTRADANADESHNA CONSUELO ALARCON
EDGAR MONZON
MARIANO MAKENZI


Fecha: Guatemala 29 de marzo del 2006


INDICE
PAG.
INTRODUCCION 01
JUSTIFICACION 02

CAPITULO I
ANALISIS DE LA EMPRESA
1. Breve descripción o historia de la empresa
1.2 Productos y/o servicios que prestan
1.3 Visión
1.4 Misión

CAPITULO II
RESUMEN DEL AMBIENTEMACROECONOMICO
.2.1 Población
CUADRO I PROYECCIONES DE POBLACIÓN 1995-2020
CUADRO II INDICADORES MACROECONOMICOS PROYECTADOS
CUADRO III GUATEMALA: Proyecciones Macroeconómicas, 2002-2010

CAPITULO III
ANALISIS INDUSTRIAL DE PORTER
1. Las fuerzas competitivas básicas
1. La amenaza de la entrada de nuevas empresas
2. El poder negociador de los compradores
3. El poder negociado delos proveedores
4. La amenaza de producto o servicios sustitutos
5. La rivalidad entre los distintos competidores
6. Estrategias competitivas genéricas
1. Liderazgo de costos
2. Diferenciación
3. Especialización
7. La cadena del valor
1. La lógica de entrada
2. Operaciones
3. Logística de salida
4. Marketing y ventas

CAPITULO IV
ANALISIS FODA
4.1 Fortalezas2. Debilidades
3. Amenazas
4. Oportunidades

CAPITULO V
METAS Y ESTRATEGIAS 2011
5.1 Estrategias Corporativas
5.1.1 Rentabilidad
5.1.2 Crecimiento
5.2 Estrategias Empresariales
1. Crecimiento en créditos
5.2.2 Segmentar el mercado y captar nuevos nichos
5.2.3 Agilizar el proceso de concesión de crédito fiduciario
5.2.4 Disminuir la morosidad de la cartera
5.3 EstrategiasFuncionales
5.3.1 Recurso Humano
5.3.1.1. Mejora En El Proceso De Selección
5.3.1.2. Mejora En El Proceso De Capacitación
5.3.1.3. Evaluación Del Desempeño
5.3.1.4. Nivel De Desarrollo Del Personal
5.3.1.5. Plan De Reconocimientos
5.3.1.6 Clima Organizacional
2. Tecnología
5.3.2.1. Proyecto Tecnología Banco X
5.3.2.2. Estándares De Atención Al Público
5.3.2.3. Actualización YDifusión De Procesos Y Procedimientos
5.3.2.4 Proyectos Tecnológicos NuevosServicio Al Cliente
4. Gestión De Negocios
5.3.4.1. Diversificación Del Portafolio De Productos
5.3.4.2. Crecimiento De Cobertura
5.3.4.3. Plan De Mercadeo Y Retorno De La Inversión
4. Gestión Integral De Riesgos
5.3.5. Finanzas
5.3.5.1 Estados Financieros
5.3.5.2 Estados Financieros Pro Forma
5.3.5.2. a. BalanceGeneral
CUADRO IV Balance General y Balance General Pro Forma Banco “XX”
5.3.5.2. b. Estado De Resultados
CUADRO V Estado de Resultados y Estado de Resultados Pro forma Banco “XX”
5.3.5.2. d. Análisis E Interpretación De Estados Financieros Pro Forma
5.3.5.3. Reducción De Costos De Operación
5.3.5.4. Colocación Rápida y Descentralizada

CAPITULO VI
ORGANIZACIÓN
6.1. Tipo de Organización6.2 Organigrama Actual
6.3 Organigrama Propuesto
6.3.1 Cambios Realizados Al Organigrama
6.4 Administración De Recursos Humanos
1. Descripción De Los Puestos A Nivel Gerencial
6.4.2. Reclutamiento
6.4.3. Selección
6.4.4. Contratación
6.4.5. Inducción
6.4.6. Capacitación O Desarrollo De La Fuerza De Trabajo

CAPITUL VII
SISTEMAS DE CONTROL
7.1 Control

CONCLUSIONRECOMENDACIÓN

BIBLIOGRAFIA







INTRODUCCION

La importancia de la planeación estratégica para los Gerentes y Organizaciones ha crecido en años recientes. La planeación estratégica proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional.

En el momento actual la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y...