Planeacion Estrategica Beneficio Para El Desarrollo Empresarial
Páginas: 2 (337 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2012
Planeación estratégica: Beneficio para el desarrollo Empresarial.
Yovani Yajahuanca H.
Universidad Nacional
Pedro Ruiz Gallo, Perú
El planeación estratégica es lo que una organizaciónespera en un futuro deseado, porque crea las condiciones y los procedimientos adecuados, que muestran un trabajo eficiente, para enfrentar las diferentes circunstancias que se puedan presentar tantoexternas como internas.
El termino de planeación estratégica se acuño en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la siguiente en aquellaépoca ,se creía que la planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas .En ese entonces la mayor parte del mundo corporativo de estados unidos estaba obsesionado con la planeaciónestratégica .Sin embargo después de este auge ,durante la década de 1980 el concepto dejo de usarse luego de que diversos modelos de planeación no reportaron los altos rendimientos que se esperaba .Con todo ,la década de 1990 trajo consigo un resurgimiento de la planeación estratégica ,y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia en el mundo empresarial.
La planeación estratégicaviene siendo muy utilizada a nivel nacional e internacional por casi todas las organizaciones empresariales, los ejecutivos confían que gracias a la utilización de la planeación estratégica eléxito de la empresa está asegurada, sin embargo este proceso muchos lo vienen desarrollando de manera tradicional que en la actualidad es obsoleto ya que existen grandes transformaciones políticas,económicas, tecnológicas, culturales, entre otras; que la competencia ya está utilizando .
Hoy el proceso para llevar a cabo un planeamiento estratégico esta mucho más relacionado con larealidad cambiante de los negocios, con la disminución de la incertidumbre ,aprovechando las oportunidades y combatiendo las amenazas, todos los trabajadores que pertenecen a una organización que está...
Yovani Yajahuanca H.
Universidad Nacional
Pedro Ruiz Gallo, Perú
El planeación estratégica es lo que una organizaciónespera en un futuro deseado, porque crea las condiciones y los procedimientos adecuados, que muestran un trabajo eficiente, para enfrentar las diferentes circunstancias que se puedan presentar tantoexternas como internas.
El termino de planeación estratégica se acuño en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la siguiente en aquellaépoca ,se creía que la planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas .En ese entonces la mayor parte del mundo corporativo de estados unidos estaba obsesionado con la planeaciónestratégica .Sin embargo después de este auge ,durante la década de 1980 el concepto dejo de usarse luego de que diversos modelos de planeación no reportaron los altos rendimientos que se esperaba .Con todo ,la década de 1990 trajo consigo un resurgimiento de la planeación estratégica ,y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia en el mundo empresarial.
La planeación estratégicaviene siendo muy utilizada a nivel nacional e internacional por casi todas las organizaciones empresariales, los ejecutivos confían que gracias a la utilización de la planeación estratégica eléxito de la empresa está asegurada, sin embargo este proceso muchos lo vienen desarrollando de manera tradicional que en la actualidad es obsoleto ya que existen grandes transformaciones políticas,económicas, tecnológicas, culturales, entre otras; que la competencia ya está utilizando .
Hoy el proceso para llevar a cabo un planeamiento estratégico esta mucho más relacionado con larealidad cambiante de los negocios, con la disminución de la incertidumbre ,aprovechando las oportunidades y combatiendo las amenazas, todos los trabajadores que pertenecen a una organización que está...
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