Planeacion estrategica cap. 7

Contenido
SELECCIÓN, EVALUACION Y VALIDACION DE CONCEPTOS 3
DIRECTRICES ORIENDORAS 3
FILTROS DE UN NUEVO PRODUCTO 3
EL TAMIZADO DE IDEAS 4
MATRIZ DE TAMIZADO 4
SELECCIÓN DE IDEAS PARA NUEVOS PRODUCTOS 4
PREGUNTAS QUE PUEDEN AYUDAR A ANALIZAR Y DETERMINAR EL GRADO DE DESARROLLO Y VIABILIDAD PREVIA DE UNA IDEA O NEGOCIO. 5
ALGUNOS METODOS 6
EL CONCEPTO DEL NUEVO PRODUCTO 6CONCEPTO DE PRODUCTO 6
LA PRUEBA DE CONCEPTO 7
COMO INVESTIGAR LOS NUEVOS CONCEPTOS 7
INTERPRETACION DE RESULTADOS 8

INTRODUCCION

Hoy en día las empresas deben ir evolucionando, siento creativas el presente capitulo nos da una perspectiva de cómo saber aprovechar y reconocer las ideas que podrían ser de utilidad para implementarlas y transformarlas un producto rentable , desechando enel camino las ideas que por el contrario serian únicamente generadoras de gasto y mala inversión. Toda empresa debe pasar por un proceso de evaluación, selección de ideas utilizando métodos que vayan acorde a las políticas y objetivos de la misma.

SELECCIÓN, EVALUACION Y VALIDACION DE CONCEPTOS
DIRECTRICES ORIENDORAS
Buscar ideas pertinentes, prácticas y viables que estén de acuerdo con laspolíticas y posibilidades de la empresa se logra definiendo los objetivos, así como las directrices ya que ambos factores constituyen el foco de búsqueda y el medio para seleccionar y evaluar conceptos.
Las ideas de nuevos productos deben concordar con el modo en que la empresa ha definido su negocio, misión y estrategias. Es importante no olvidar en que negocio estamos definir en que términosde necesidades que se van a satisfacer (misión y visión).

FILTROS DE UN NUEVO PRODUCTO

ENTRADA DE IDEAS
Fuentes internas y externas

FILTRO 3
Producto, Tecnología
Producto, Tecnología
FILTRO 2
Mercadeo

FILTRO 1
Estrategias corporativas Filtro 2
Mercado

SALIDA DE IDEAS
FILTRO 4
Finanzas


EL TAMIZADO DE IDEAS
Las ideas deben pasar por un proceso de evaluación, enprimera instancia creativa para combinar y mejorar, pero después necesariamente tiene que existir una evaluación crítica, es decir, someter ideas bajo ciertos criterios relativamente objetivos.
MATRIZ DE TAMIZADO
Permite juzgar varias ideas con relación a su interés y compatibilidad. El interés se asemeja con la creatividad misma y la compatibilidad con las necesidades de la empresa a lainnovación.
CREATIVIDAD (INTERES)
INNOVACION | EXCELENTE | BUENA | ACEPTABLE | DEFICIENTE |
EXCELENTE | | | | |
BUENA | | | | |
ACEPTABLE | | | | |
DEFICIENTE | | | | |

SELECCIÓN DE IDEAS PARA NUEVOS PRODUCTOS
Es la etapa que viene después de la determinación de objetivos y generación de ideas. El objetivo aquí es eliminar las ideas poco atractivas de nuevos productos. Elobjetivo de la clasificación no es proceder a análisis profundos, sino hacer una identificación con un análisis rápido interno y poco costoso de los proyectos que merecen un estudio mas profundo. En consecuencia el aspecto básico en esta fase es el establecimiento de PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN.
Las empresas están sujetas a dos tipos de errores: de DESECHO O ABANDONO, cuando por falta de visión serechazan ideas que serian buenas y errores de CONTINUAR bajo falsas apreciaciones.
La selección se hace en dos fases, una que analiza el concepto con relación a las POLITICAS Y DIRECTIRDCES EMPRESARIALES, y otra en cuanto a las PERPECTIVAS DE EXITO Y POSIBILIDADES del nuevo producto.

ANALISIS INTERNO | ANALISIS EXTERNO |
Conocimientos | Necesidad |
Experiencias | Mercado |
Gustos |Oportunidades |
Facilidades | Amenazas |
Capacidades | Competencia |
Recursos | Entorno |
Habilidades | tecnología |

OTROS FACTORES QUE SE DEBEN CONSIDERAR:
* Que la idea de negocio sea oportuna, que surja en el momento adecuado
* Que la idea de nuestro producto o servicio proporciona un valor agregado o un plus a nuestros clientes.
* El segmento de mercado en el que...