PLANEACION ESTRATEGICA CAPITULO 5






Planificación Estratégica I
Capítulo 5
Diagnostico estratégico externo
Profesor:
Ing. Javier Solís Cedeño
Alumno:
Quijije Reyes Diego

Capítulo 5
Diagnostico estratégico externo
Conocimiento del entorno y sus oportunidades
Podemos observar que el entorno es dinámico y cambiante es decir que toda modificación en la organización puede alterar estos factores y posteriormente implica latransformación de la organización. Si se quiere hacer un diagnóstico externo los directivos o autoridades de la empresa deben seleccionar entre varias alternativas de información aquellos que podrían ser relevantes y significativos en temas de reflexión y motivación personal u organizacional. Por ello es importante tener y desarrollar una visión periférica que facilite visualizar el entorno en el mundode negocios es decir que la organización cuente con la capacidad de mirar más allá de las fronteras.
Entorno dinámico y cambiante
La organización debe conocer su entorno para tener éxito y por lo tanto debe obtener información acerca del contexto de los negocios es decir buscar posibles amenazas, oportunidades y todos los factores que representen influencias externas que operen sobre ellas paraencontrar la manera de evitar o enfrentar esas situaciones. El diagnostico externo muchas veces se denomina análisis del entorno y auditoria de la posición este factor permite hacer el mapa del entorno externo. Heijden distingue dos dimensiones el contextual y el transaccional o de microambiente:
1. Entorno contextual o macroentorno: Este entorno interviene de manera general en todas lasorganizaciones en donde ejerce una influencia limitada es decir que trata de que ocupar un ámbito más amplio, general y comprensivo en donde su principal tarea es administrar las actividades de la organización.
2. Entorno de las relaciones o microambiente: Este es el entorno en donde la organización diseña y aplica su estrategia ya que intervienen en los resultados de las actividades de la organización queestá compuesta por sus clientes, proveedores y competidores de quienes obtiene sus recursos y a los mismos que ofrece sus productos y servicios.
Se entiende por diagnostico externo el ámbito que se ocupa estudiar los diversos factores y fuerzas del entorno externo así mismo como sus efectos reales y potencialidades que tengan la organización y para ello se concentran principalmente en:
1.Identificar las oportunidades que obligan a que la organización tome decisiones estratégicas inmediatas en tiempo real.
2. Localizar las posibles oportunidades o amenazas futuras que la organización aún no ha detectado con claridad.
Conocimiento del entorno contextual o macroentorno
Con el entorno contextual la organización puede definir los procedimientos necesarios para afrontar el entorno competitivoy los futuros acontecimientos que probablemente generaran cambios. El entorno contextual es además la situación en donde se encuentra la empresa y de cómo esta funciona dentro de un diagnostico externo que permita reconocer los cambios fundamentales que tenga el negocio, muchas veces el volumen de información sobre el entorno contextual es incompleta y ambigua para lo cual hay que crear sistemasque reúnan información disponible y tratar de llegar a una conclusión.
Este proceso se debe desarrollar de manera continua que considere su constante evolución gracias a la implementación de 4 etapas como:
1. Rastrear: Este proceso identifica las posibles señales de un cambio en el entorno contextual de manera que se pueda averiguar algo haciendo preguntas o investigando.
2. Monitorear: Consisteen hacer análisis y constante evaluaciones a los indicadores que podrían afectar el desempeño de la empresa
3. Prever: Consiste en hacer proyecciones o adelantarse a los sucesos del futuro partiendo del análisis que se han efectuado en procesos anteriores.
4. Evaluar: Se refiere a determinar los efectos y las tendencias que involucran el planteamiento de la planeación estratégica.
Indicadores del...