planeacion estrategica, caso aereolineas de centro america

1. MISIÓN Y VALORES
La Empresa Transportes Aéreos de Centroamérica, se formó cuando las aerolíneas AVIATECA, LACSA Y TACA de El Salvador se constituyeron en un consorcio para satisfacer lasnecesidades crecientes de movilización de pasajeros y carga del continente americano. Desde sus inicios sustenta su accionar en la satisfacción del cliente, sobre la base de la calidad y bajo precio de susservicios.
2. VISIÓN
Su equipo gerencial, visualiza a Transportes Aéreos de Centroamérica, como la empresa que brinde la mejor alternativa en calidad y precio a la población Latinoamericana.
3.OBJETIVOS
Por lo que tomando como base el crecimiento durante los últimos años, establecieron como objetivos,
* Para el segundo semestre de el año 2005, el lograr una rentabilidad del 30% sobre lainversión y,
* alcanzar un volumen de ventas Q.10,575,000.00, en servicios de transportes.
4. REALIZAR EL ANALISIS SITUACIONAL IDENTIFICANDO LAS VARIABLES DEL FODA EN LAS SITUACIONES PLANETADAS1. FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
La tecnología que posee Transportes Aéreos de Centroamérica, le brinda una ventaja única en el mercado por la alta eficiencia y calidad con que puede desarrollarsus procesos y como consecuencia los bajos precios a los que puede ofertar sus servicios. 2. Cuenta con un sólido sistema de mercadeo y una agresiva fuerza de ventas.
DEBILIDADES
Por focalizar susnegocios en Centroamérica, Transportes Aéreos de Centroamérica, no es muy conocida aún en el mercado latinoamericano.








2. FACTORESEXTERNOS
OPORTUNIDADES:
1 La posición geográfica queposee Centroamérica, con relación a los países latinoamericanos, le proporciona una ventaja competitiva con relación a las empresas estadounidenses y mexicanas que ofertan similares servicios, porlos costos de operación.
2. Dada las condiciones coyunturales que proporciona el TLC y las economías de bloque, la demanda de servicios se ha visto incrementada, principalmente la relacionada con...