Planeacion Estrategica Coca Cola

COCA-COLA FEMSA SAB DE CV


Universidad Nacional Autónoma de México
28/08/2012

Table of Contents
FEMSA ................................................................................................................................................. 4
Estrategias Genéricas...................................................................................................................... 7
La Diferenciación ......................................................................................................................... 7
Liderazgo en costos totales bajos................................................................................................ 7
El enfoque.................................................................................................................................... 8
LAS CINCO FUERZAS QUE GUÍAN LA COMPETENCIA INDUSTRIAL .................................................. 10
Amenaza de entrada de nuevos competidores ............................................................................. 10
Rivalidad entre los competidores ..................................................................................................11
Poder de negociación de los proveedores ..................................................................................... 14
Poder de negociación de los compradores .................................................................................... 15
Amenaza de ingreso de productos sustitutos ............................................................................... 16
BARRERASDE ENTRADA ................................................................................................................... 17
Economías de Escala ..................................................................................................................... 17
Diferenciación del producto.......................................................................................................... 17
Inversiones de Capital ................................................................................................................... 17
Desventaja en costos independientemente de la Escala............................................................... 18
Acceso a los canales de Distribución............................................................................................. 18
Política Gubernamental................................................................................................................. 19
LA CADENA DE VALOR ...................................................................................................................... 20
Actividades primarias.................................................................................................................... 20
Actividades de apoyo .................................................................................................................... 20
Planeación de la Empresa ................................................................................................................ 21
Análisis de las competencias......................................................................................................... 21
Análisis de apalancamientos ......................................................................................................... 21
Análisis externo ............................................................................................................................. 21
Análisis de mercado...................................................................................................................... 22
Análisis del sector .......................................................................................................................... 22
La matriz de crecimiento-participación ........................................................................................... 24
Referencias...