Planeacion estrategica corporativa

Planeación estratégica corporativa


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Cuando se crea una nueva empresa deben definirse varios aspectos fundamentales, como el nombre que llevará, el eslogan y los objetivos que persigue,para concretar la visión deseada como empresa. A esto se le suma qué servicios se ofrecerán, a qué sector está dirigido, quiénes serán los clientes potenciales, las metas que deben cumplirse endeterminado plazo y las distintas estrategias que emplearán para lograr los objetivos.
Para organizar toda esta información emplearemos un plan estratégico en el cual se deben describir los elementos ytécnicas a utilizar, además de definir, orientar y guiar las acciones de la organización en general.
En un plan estratégico debe incluirse por lo menos los siguientes puntos:

Nombre de la empresa.Nombre único y original que la distingue de otras empresas; representa lo que es en conjunto.


Eslogan.

Frase publicitaria empleada como propaganda comercial que ayuda a transmitir laesencia de la empresa. Lo deseable es que sea fácil de recordar por los posibles clientes.

Logotipo.

Elemento gráfico sencillo que identifica a la empresa.

Visión.

Ideas y propósitos que laempresa desea conseguir a largo (de 5 a 10 o hasta 20 años) y mediano plazo (de 3 a 5 años).

Misión.

Compromisos y retos para alcanzar la visión.

Objetivos.

Son los fines hacia los queestán orientadas las acciones de una empresa para alcanzar su visión.

Filosofía.

Valores que fundamentan y dan respuesta al logro de la visión y la misión.

Políticas.

Normas que regulan eldesempeño del equipo de trabajo para el desarrollo del proyecto.

Valores.

Son las normas laborales bajo las cuales se rige una organización, deben seguirse plenamente, ya que son el soporte de laempresa.

Matriz FODA.

Técnica de diagnóstico necesaria para determinar y delimitar las estrategias de mejora que guiarán el desarrollo de proyectos de calidad en la empresa; identifica sus...