PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Planeación Estratégica Corporativa
¿Que Es?
Prepara y desarrolla el proceso de Planeación Estratégica Corporativa para el cliente, con la participación de los funcionarios responsables por fijar y/o ejecutar las estrategias. 

El proceso de Planeación Estratégica Corporativa se efectúa con base en una metodología propia, adaptada a la forma de administración de los negocios en las empresasen América Latina, teniendo en cuenta la disponibilidad de información y disposición de tiempo de los ejecutivos.

Compartir la visión, establecer los objetivos de la compañía y asignar las estrategias para el logro de los objetivos componen la estructura fundamental del proceso.

¿Cómo me beneficia?
El desarrollo de la metodología le permitirá a la empresa poder asignar los recursos de lacompañía en las unidades estratégicas de negocio que mayor retorno puedan proporcionar. 

El plan estratégico corporativo permite:
Orientar a la compañía al manejo de Unidades estratégicas de negocio
Lograr el consenso sobre la visión a largo plazo de la empresa
Definir el plan de acción a seguir para el logro de la visión, y
Obtener el compromiso tanto de los propietarios, como de losdirectivos para ejecutar los planes de acción.
¿Cómo se Hace?
Para la obtención del Plan Estratégico Corporativo del cliente se efectúan cuatro etapas principales: 

La etapa de Ambientación y Preparación permite la consecución de información pertinente al negocio y al sector de la industria de tal manera que se complemente y se comparta con todos los asistentes a las Sesiones de Planeamiento y sepueda trabajar desde una base común de información y expectativa. 

Las Sesiones de Planeamiento son el corazón de la metodología y es donde se obtienen los resultados principales del trabajo a realizar, desde una definición de la visión a largo plazo de el cliente, hasta el enunciado de los planes de trabajo para la correcta ejecución y puesta en marcha de las estrategias diseñadas. La Validación y Consolidación de Resultados permite dejar para una actividad posterior a las sesiones, posibles definiciones que si bien no son críticas para la obtención del objetivo de las sesiones, si son vitales para la conformación del Plan Estratégico Corporativo. 

Por último, la Elaboración del Informe Final entregará un documento en forma de memorias de las conclusiones alcanzadas, con un anexodonde se incluyen los planes detallados para lograr la implementación del Plan Estratégico.

Estas etapas se ilustran en la siguiente gráfica.

 


Planeación estratégica corporativa
Es el proceso continuo y sistemático de análisis y discusión para seleccionar una dirección que guie el cambio situacional y producir acciones que le construyan viabilidad, venciendo la resistencia incierta yactiva de oponentes 
Estrategia
La estrategia se refiera a la combinación de medios a emplear para alcanzar los objetivos en presencia de incertidumbre o estrategia como plan, es atender una situación determinada a través de una línea de acción pre-elaborada. 
Estrategia como patrón:
Es un modelo específico de flujo de acciones.
Planificar significa anticipar el curso de acción que ha detomarse con la finalidad de alcanzar la situación deseada.
Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación.
La planificación estratégica tiene 2 connotaciones estratégicas:
1. Realizar 1 mapa de las probablesdecisiones futuras de una organización
2. Diseñar una ruta de acción personal para el futuro
En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de que pasara en el futuro y como actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestro propósito fundamental
Plan de marketing:
Es un documento previo a una inversión, lanzamiento de un producto o comienzo de un negocio donde, entre otras cosas se...