planeacion estrategica de capital humano

UNIDAD II PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.
2.1  CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
La planeación estratégica de recursos humanos es un proceso a través del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano necesarios paralograr la misión y visión de la organización.
También puede concebirse como un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeaciónestratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.
Para algunos autores la planificación estratégica de RH consiste en disponer de las personasapropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos. Una visión más tradicional define planeación estratégica de RH como la determinación de excedente o déficit depersonal, y la consiguiente aplicación de un programa de RH para responder a tal determinación.
Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarseun objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.
Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, en la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar talesventajas en función de la misión, de los objetivos y de los recursos disponibles. La planificación contiene el manejo de procesos dereingeniería y la capacidad de pensar estratégicamente para transformar la empresa tomando ventaja positiva de los cambios, a medida que éstos se producen.
La planificación estratégica está compuesta por varios niveles, entre éstos:
         Estrategia corporativa:trata de considerar a la empresa con relación a su entorno y constituye el plan general de actuación de una empresa.
         Estrategia de negocios: trata de determinar como desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica.
         Estrategia funcional: trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional,actividad o unidad estratégica. En este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades de la organización.
La planificación estratégica es por naturaleza aquella planificación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo. Esta diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de negocios.

Laplaneación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; y formulación de alternativas estratégicas.
Algunas ventajas que resultan de vital importancia para la planeación del capital humano son:
      I.        Mejor utilización de los recursos del capital humano.    II.        Permitir el reconocimiento del departamento de R.H y los objetivos globales de la organización para que se establezcan sobre bases congruentes.
   III.        Lograr considerables ganancias y beneficios al momento de contratar personal.
La planeación estratégica del capital humano busca enriquecer y mejorar la actual base de datos de la información del personal, ya que le permite apoyar a...