Planeacion Estrategica De La Cadena De Suministros

PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CADENA DE SUMINISTROS
La Planeación Estratégica de la Cadena de Suministro es el esfuerzo sistemático para establecer propósitos, objetivos, políticas y estrategias, que guíen su actuación y respondan a las demandas y necesidades de sus clientes.
Es una actividad metódica y concertada entre sus integrantes, cuyo fin es diseñar un futuro y establecer los mediospara hacerlo realidad con el propósito de incrementar su eficacia, eficiencia y efectividad para beneficio de sus usuarios.
En la Planeación Estratégica de la Cadena de Suministro, primero se establece el futuro tan abiertamente como sea posible, de manera creativa y libre de las experiencias y las circunstancias actuales, fuera paradigmas, atavismos y creencias restrictivas, y después se eligenacciones que permitan acercarse a la imagen del futuro a partir de las posibilidades existentes y de la consideración del entorno.
Esta Planeación Estratégica considera que el futuro es lo más importante y depende de lo que se haga en el presente; entonces, se planea diseñando primero un futuro deseado que sea factible y que involucre en principio únicamente mediosactualmente disponibles, para luego preparar, seleccionar, implantar y controlar maneras de hacerlo posible.
En consecuencia, la Planeación Estratégica es un proceso de carácter participativo de reflexión y análisis a través del cual se identifica el propósito de la Cadena; guía el establecimiento de los objetivos y resultados esenciales, y vincula la operación de la misma con losobjetivos establecidos en organización y en las necesidades de los usuarios. En este proceso, los actores de la cadena desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo.
Características
Para que el ejercicio de planeación de la cadena de suministro alcance resultados adecuados, es necesario distinguir una serie de características fundamentales que a continuación tedescribo:
* Prospectiva, porque tiende hacia un futuro ideal, es decir, es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos deben hacerse, cómo y cuándo deben realizarse, quién los llevará a cabo y qué se hará con los resultados.
* Integral, por la visión de conjunto para su formulación, además de ser organizada y conducida con base en una realidad entendida.
*Participativa, en tanto que en su formulación intervienen los diferentes eslabones de la cadena de suministro (compras, producción, importaciones, planeación, etc.)
* Iterativa, ya que orienta permanentemente las acciones de la cadena, con base en la evaluación de los resultados obtenidos y en los cambios que se presentan en su entorno.
* Indicativa, por su carácter orientador proponeprincipios para que cada eslabón de la cadena los adopte de acuerdo con su propia naturaleza y problemática, y mediante la concertación se logre al mismo tiempo el compromiso organizacional.
* Opcional, al prever alternativas para superar e impulsar situaciones cambiantes que afecten su desarrollo.
* Operativa, porque sus acciones impactan en la toma de decisiones y en el quehacerorganizacional.

¿QUE ES LA ESTRATEGIA CORPORTIVA?
En dirección estratégica, existe un elevado consenso sobre la necesidad de definir la estrategia a tres niveles: la estrategia corporativa, la estrategia competitiva y la estrategia operativa.
La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios yotros interesados (stakeholders) en la organización. Conceptos tales como la definición de los tipos de negocios, la cobertura geográfica, la tipología de productos o servicios a ofertar se suelen incluir en el nivel corporativo de la estrategia.
En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: ¿en qué negocios debemos estar? Y ¿Cómo vamos a gestionarlos? Así, la definición...