Planeacion Estrategica De La Capacidad

Planeacion Estrategica de la Capacidad

ÍNDICE GENERAL

I. Portada… … … … … … … … … … … 1

II. Introducción… … … … … … … … … … 2

III. Índice General … … … … … … … … … 3

IV. Contenido (Marco Teórico)… … … … … … … … 4 - 21

1. Planeación estratégica de la capacidad
2. Investigar en una empresa real el proceso de planificación estratégica
3. La planeación de las operaciones en lasempresas
4. Los métodos de planeación de las operaciones
5. Investigar en una empresa real los métodos de planeación estratégica
Que utilizan, y explicar las ventajas que obtienen con dicho métodos
6. Unidades de la capacidad operacional
7. Relación entre capacidad y localización
8. Los inventarios (tipos y modelos)
9. Investigar en una empresa cuales son los tipos de inventarios queUtilizan y explicar las ventajas que obtienen con estos tipos de inventarios
10. Planeación de los requerimientos de los materiales (PRM)

V. Conclusiones… … … … … … … … … … 22

VI. Citas Bibliográficas… … … … … … … … … 23

INTRODUCCIÓN

En el tema que se presenta a continuación se darán a conocer conceptos relevantes para el funcionamiento adecuado de las empresas empezando por LaPlaneación Estratégica que no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, la planeación estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va seguir,la misión es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que se van ha ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.

Por otra parte se conocerá el plan de operaciones que resume todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de los servicios, de este plan dependerá en gran medida el éxito o fracaso dela empresa. Los métodos para la planeación de las operaciones tienen como finalidad ser utilizados por los administradores en la toma de decisiones adecuadas de acuerdo a la situación que se presenten.

Entre otros conceptos se definirán las unidades de la capacidad operacional, la relación entre capacidad y localización, los inventarios y la planeación de los requerimientos de los materiales.MARCO TEÓRICO

1.- Planeación estratégica de la capacidad de producción.

Según Chase, Aquilano y Jacobs, el objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es proveer criterios para determinar el mejor nivel de capacidad general de los recursos, con utilización intensiva del capital, instalaciones, equipos y fuerza laboral, para respaldar la estrategia de competitividad de la empresa.El nivel de capacidad que se elija tiene una gran importancia, por su impacto sobre la rapidez de respuesta, la estructura de costos, la política de inventarios, etc. Una capacidad insuficiente puede hacer perder clientes por lentitud de servicio, ofreciendo un flanco débil a los competidores. Una capacidad excesiva puede reducir ganancias por costos excesivos, sub utilización de la mano deobra, inventarios elevados, etc.

2.- Investigar en una empresa real el proceso de planificación estratégica.

En el Hotel Acuarius en Bonao el análisis FODA es una de las herramientas esenciales y útiles en su proceso de planificación estratégica, ya que este le proporciona la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejoresproyectos, además les permite conformar un cuadro de la situación actual del Hotel, permitiendo así obtener un diagnóstico preciso en la toma de decisiones de acuerdo con sus objetivos y políticas.

Para el Hotel Acuarius, es muy importante poder contar y operar con esta herramienta ya que gracias al análisis Foda, pueden lograr mejores resultados y desarrollar una estrategia en sus actividades...