Planeacion Estrategica De Las Organizaciones

Páginas: 9 (2069 palabras) Publicado: 15 de octubre de 2012
Planeación Estratégica en las Organizaciones.
Lic. Alina Verónica Ibars Avila.
CIGET – Camagüey.
RESUMEN
El presente artículo pretende dar una panorámica general sobre el concepto de
la planificación estratégica y su importancia para las organizaciones en la
actualidad.
INTRODUCCION
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a
afrontar la competencia derivada de laglobalización de la economía? Una
técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la
planeación estratégica.
El directivo moderno debe, básicamente administrar las oportunidades
coyunturales para que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos
y los adelantos tecnológicos no se conviertan en amenazas para su
organización y por ende la puedan desaparecer.La supervivencia de una
organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos
y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades. "¡No le tema a
la competencia, témale a su incompetencia!” (Sallenave, 1994).
La planeación sirve para llenar el vacío que existe entre lo que hoy somos y lo
que queremos ser, según Mc Clure (en Gómez Hernández, J.A., 2002, p.55)la
planeación sirve para: Dotar a la organización de metas que se conviertan en
fines para llagar a una situación nueva, diseñar estrategias que se concreten
en proyectos de actuación, definir las actividades que deben realizarse, cuando
hacerlas y qué medios son necesarios y cuáles están disponibles.
Según Gloria Ponjuán Dante, José A. Gómez Hernández y otros autores, el
proceso deplaneación requiere de diferentes etapas:
• Establecimiento de misión, objetivos y políticas.
• Provisión, ordenamiento y selección de premisas e información
relacionada con la consecuencia de objetivos.
• Establecimiento y selección de alternativas que contemplen la
incorporación dinámica y creativa de las tecnologías.
• Elaboración de un plan que asigne los recursos necesarios para llevar a
lapráctica la estrategia seleccionada.
DESARROLLO
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que
durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el
término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. En el
Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo 9, de su libro El Arte de la
Guerra, dice: "El general (strategos) debeestar seguro de poder explotar la
situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado
a procedimientos determinados."
Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna (versión Antonio Chalita Sfair,
1995) escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del
gobernante: 1)“...analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones
de su fracaso,hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han
traído..”1; 2)”Otra reside en el estudio cuidadoso de la situación en su hora
presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades
en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos”2 y 3)“..la
tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o fracasos
1 BAIDABA. Calila yDimna, Versión directa del Árabe de Antonio Chalita Sfair. Editorial Panamericana.
Santafé de Bogotá. DC. 1995. Pág. 64.
2 Íbid.
que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar las buenas
oportunidades y estar atento contra todo lo que teme”3.
Más tarde, Nicolás Maquiavelo en su libro El Príncipe también explica la
necesidad de la planeación para la realización de un buengobierno. Aunque
hay diversos ejemplos a través de la historia, los precedentes son una muestra
representativa acerca de cómo se desarrollaba el pensamiento estratégico.
En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas
comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la
incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió,...
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