Planeacion Estrategica De Los Servicios De Enfermeria



¿Qué es Planeación Estratégica?

La planeación estratégica es una transición ordenada entre la posición actual y lo que se desea en el futuro.

• PE. Incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones
futuras que la organización o empresa debe alcanzar.
• Proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar modificaciones
en los planes afin de responder a las cambiantes circunstancias.

Utilidad

Permite que la organización forme parteactiva en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas(en lugar de solo responder y por consiguiente puede controlar sudestino.
* Sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan unenfoque mas sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias.
OBJETIVOS

Tras la realización del diagnóstico y el pronóstico del escenario, se decidirán los objetivos de la empresa que deberán alcanzarse en los próximos años

Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en función de la estrategia que se elija.

1- S (Specífics): específicos.
2- M(Measurables): medibles.
3- A (Achievables): alcanzables.
4- R(Realistics): realistas
5- T (Time related): acotados en el tiempo.
1- Los Objetivos Específicos : representa los pasos que se han de realizar ara alcanzar el objetivo general. Facilitan el cumplimiento del objetivo general, mediante la determinación de etapas o la precisión y cumplimiento de los aspectos necesarios deeste proceso. Señalan propósitos o requerimientos en orden a la naturaleza de la investigación. Se derivan del general y, como su palabra lo dice, inciden directamente en los logros a obtener. Deben ser formulados en términos operativos, incluyen las variables o indicadores que se desean medir. Las causas del problema orientan su redacción. 
ejemplo: INCREMENTAR ALTAS EN UN 20% EN UNA SEMANA APACIENTES RECUPERADOS
INCREMENTAR LAS CESAREAS UN 5% POR DIA
SURTIR MAS MEDICAMENTOS INDISPENSABLES EN EL HOSPITAL


2- Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar objetivosgenerales como el de “aumentar las ventas”, pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos medibles que en conjunto permitan alcanzar los generales.

3- Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) con los que cuenta, así como la disponibilidad del tiempo necesario paracumplirlos.

4- Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, así como la capacidad y los recursos de la empresa. Por ejemplo, a diferencia del objetivo “aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes”, un objetivo realista sería “aumentar de 10 a 20 empleados en un mes”.

5- Se formulan generalmente para un plazo nomayor de un año.


Los objetivos no declarados:

Rentabilidad.

Crecimiento.

Permanencia.

Aunque no se declaran abiertamente nunca dejan de estar en la mente de la alta dirección y de la junta de accionistas
Misión
La razón de ser de los Institutos Nacionales de Salud responde a necesidades concretas de la sociedad, y estas estás descritas en la Ley de los Instituto Nacionales de Salud. Por locual, la misión de la entidad debe señalar claramente la esencia del deber ser de la organización: qué hace; a quién; cómo; y para qué.

Ejemplo: Proporcionar asistencia médica con calidad a la población abierta y del Seguro popular así como garantizar la seguridad del paciente, una docencia y capacitación de alto nivel a través de la integración de todo el personal y basados en principios de...