Planeacion estrategica de proyectos
Páginas: 2 (391 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2011
Planeación estratégica de proyectos
Que metodología para la administración de proyectos decidió utilizar?
cuales son las fases de planeación de la solución? En que consistió cada una cualesserian las consecuencias
castro reyes M ariluz
Microsoft Word
¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa?
Era considerada como líder en servicio la problemática es que antes sehacia activaciones llamando a un call center donde se entregaban al sistema y después los datos del cliente y le llegaban al equipo se presento gran demanda que tomaba mucho tiempo.
¿Quemetodología para la administración de proyectos decidió implementar?
Movistar implementó y fue necesaria utilizar métodos mas actualizada y obtiene mayor eficiencia, productividad y flexibilidad enla activación de líneas móviles, gracias a la implementación de
BizTalk Server es la integración de Microsoft y la solución de conectividad del servidor. Un producto maduro, proporciona una soluciónque permite a las organizaciones conectar más fácilmente
Aplicaron infraestructura para implantar la misma, para ese proceso fue la activación intercambio de mensajes como base de datos“Incluye más de 25 adaptadores multi-plataforma y una sólida infraestructura de mensajería de BizTalk server proporciona conectividad entre los sistemas centrales, tanto dentro como fuera de su organización.”Además de la funcionalidad de integración, BizTalk proporciona también un fuerte mensaje de duradero, un motor de reglas, la conectividad e di, las capacidades conectividad mainframe.
Biz TalkServer ayuda a conjuntar efectiva y eficientemente sus sistemas, empleados y socios comerciales. Incluye herramientas
¿Cuales serian las consecuencias si no se hubieran implementado la solución?buscar un aplicativo que permitiera hacerlo de una manera automatizada y por unidad de tiempo. además de generar eficiencia y productividad al negocio.
a finales del 2003 se da inicio al...
Que metodología para la administración de proyectos decidió utilizar?
cuales son las fases de planeación de la solución? En que consistió cada una cualesserian las consecuencias
castro reyes M ariluz
Microsoft Word
¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa?
Era considerada como líder en servicio la problemática es que antes sehacia activaciones llamando a un call center donde se entregaban al sistema y después los datos del cliente y le llegaban al equipo se presento gran demanda que tomaba mucho tiempo.
¿Quemetodología para la administración de proyectos decidió implementar?
Movistar implementó y fue necesaria utilizar métodos mas actualizada y obtiene mayor eficiencia, productividad y flexibilidad enla activación de líneas móviles, gracias a la implementación de
BizTalk Server es la integración de Microsoft y la solución de conectividad del servidor. Un producto maduro, proporciona una soluciónque permite a las organizaciones conectar más fácilmente
Aplicaron infraestructura para implantar la misma, para ese proceso fue la activación intercambio de mensajes como base de datos“Incluye más de 25 adaptadores multi-plataforma y una sólida infraestructura de mensajería de BizTalk server proporciona conectividad entre los sistemas centrales, tanto dentro como fuera de su organización.”Además de la funcionalidad de integración, BizTalk proporciona también un fuerte mensaje de duradero, un motor de reglas, la conectividad e di, las capacidades conectividad mainframe.
Biz TalkServer ayuda a conjuntar efectiva y eficientemente sus sistemas, empleados y socios comerciales. Incluye herramientas
¿Cuales serian las consecuencias si no se hubieran implementado la solución?buscar un aplicativo que permitiera hacerlo de una manera automatizada y por unidad de tiempo. además de generar eficiencia y productividad al negocio.
a finales del 2003 se da inicio al...
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