Planeacion estrategica de recursos humanos

PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

MISIÓN

Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia de empleados idóneos para las distintas áreas de la institución.
Otorgara la población en el estado, un servicio integral de salud reproductiva para lograr su máximo bienestar físico, mental y social.

VISIÓN

Captar y retener el personal altamente calificado a travésde un excelente programa de motivación de Recursos Humanos.

Estrategias Del Departamento De Recursos Humanos
Calidad del personal
Adiestramiento continúo
Comunicación organizacional efectivaGestión moderna de Recursos Humanos
Áreas Estratégicas Criticas De Recursos Humanos
Reclutamiento
Selección
Desarrollo del Personal
Sistemas y Programas de Administración
Clima OrganizacionalVALORES

Calidad en el trabajo
Trabajo en equipo
Entrenamiento continúo
Respeto mutuo
Compromiso en el trabajo
Ética profesional
Innovación
Responsabilidad

ANÁLISIS DEL ENTORNOEXTERNO MICRO

Amenazas De Competidores Potenciales:

Actualmente puede existir rivalidad con los departamentos de Recursos Humanos de otras grandes corporaciones, que desean contratar el personal máscapacitado o con más experiencia, al igual que nosotros, para ocupar las posiciones vacantes.

ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO MACRO

Ambiente Político Y Legal:

Uno de los puntos que en laactualidad afecta a este sector y que está creando incertidumbre y controversias, es el aumento de los impuestos (ITBIS), así como el alza de precios de los artículos de primera necesidad, transporte yservicios públicos.
Este aumento arancelario contribuye de cierta forma a la disminución de los niveles de empleos, afectando a todos los empleados de empresa y al no contar con planes continuos deaumentos de sueldos de acuerdo a la inflación, los paquetes otorgados no serían tan atractivos.

ORGANIGRAMA

MATRIZ FODA | Positivos(+) | Negativos(-) |
Internos | FortalezasBuena ubicación...