Planeacion estrategica de recusos humanos

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

La estrategia organizacional es el mecanismo que permite a la organización interactuar con el contexto ambiental, por ejemplo, el mercado, la competencia, las dependencias que intervienen etc.

Esta estrategia define el comportamiento de la organización aún con los cambios ambientales; está constituida por:

* Misión
* Visión* Objetivos

Misión

Es el auto encargo a largo plazo, que la empresa u organización se propone a cumplir. Representa la finalidad de haber creado la organización.
Responde a las preguntas ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos? y ¿por qué lo hacemos?

La misión debe de ser, relativamente, fija y estable, sin embargo es bueno actualizarla a medida que se presentan cambios en la organización.Visión

Imagen a futuro que se tiene de la organización, en tiempo y espacio. Toda organización debe establecer su visión a partir de los recursos que dispone, de las relaciones que quiere sostener con su mercado, de sus necesidades, de los retos previstos que enfrentara, de sus fortalezas, sus debilidades, y demás factores que influyan en su crecimiento.

La falta de visión, es perjudicialpara cualquier organización porque la desorienta de las prioridades del negocio. Solo se alcanza cuando todos trabajan en conjunto.

La visión debe de basarse en lo que se es en el presente y a lo que se quiere llegar en un futuro.

Objetivos Organizacionales

Es un resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo de tiempo, previamente establecido.

Criterios para definirobjetivos:

1. Estar focalizados en el resultado que debe alcanzarse
2. Ser coherentes
3. Ser específicos
4. Ser medibles (cuantitativos)
5. Relacionarse con determinado periodo de tiempo
6. Ser alcanzables, realistas

Tres tipos de objetivos:

1. Rutinarios
2. Innovadores
3. De perfeccionamiento

Estrategia corporativa
Comportamiento global e integradode la empresa en relación con contexto en que se establece. Esta estrategia surge de los objetivos de la misión y la visión que se llevan a cabo para analizar dos cosas:

* Verificar y analizar las oportunidades que se presentan y deben aprovecharse
* Amenazas que deben neutralizarse o evitarse

Debe funcionar como un programa universal para lograr los objetivos organizacionales, recibirla aprobación general y motivar e involucrar a los colaboradores.
De cierta manera se busca, comprometer a los miembros de la organización al cumplimiento y alcance de la misión y visión de la empresa.

Planeación Estratégica

La planeación estratégica puede focalizar la estabilidad para asegurar la continuidad del comportamiento real en un ambiente previsible y estable; también puedeconcentrar el mejoramiento del comportamiento para asegurar la reacción adecuada a frecuentes cambios en un ambiente más dinámico e incierto.

* Conservadora: orientada a la estabilidad y mantenimiento de lo ya existente, evita cambios radicales y se establece en lo mismo durante mucho tiempo
* Optimizadora: orientada a la adaptabilidad e innovación constante de la organización, buscandomejores resultados
* Prospectiva: orientada a las contingencias, al futuro de la organización, toma en cuenta posibles situaciones para estar preparados para enfrentarlas.

Todas ellas, se basan en la toma anticipada de decisiones, es decir decidir qué hacer antes de aplicar la acción necesaria.

Para toda organización es necesario integrar la planeación de RH a la planeación estratégica de laorganización.

Existen empresas defensivas y empresas ofensivas.
Las defensivas normalmente buscan conservar a los clientes y son muy cuidadosas con lo que ya poseen. En RH buscan la satisfacción de sus empleados, y normalmente buscan que estén ahí toda la vida profesional

Las ofensivas hacen cambios bruscos en busca de mejor y mayor mercado. Están en constante innovación dentro y fuera...