Planeacion Estrategica de RRHH






















INTROCUCCION
El presente trabajo a elaborar será sobre la Planificación Estratégica de Recursos Humanos (RRHH).En el cual aprenderá más detalladamente los principios primordiales y fundamentales que se necesita conocer para poder llevar a cabo una buena planificación estratégica en una empresa, conociendo así el grado de importancia que tiene RRHH enla empresa.
Teniendo presente lo importante que es conocer la misión, visión y objetivos de una empresa para poder dar inicio a una planeación de alguna estrategia que se quiera implementar. Por lo cual podrá entonces obtener mejores resultados en los productos o servicios ligados a los clientes internos como externos.
Otros temas que veremos serán:
Misión, visión, valores y objetivos de unaorganización
Estrategia organizacional
Las Ramificaciones de la estrategia de RRHH
Planificación estratégica de RRHH
Modelos de planificación de RRHH
Factores que intervienen en la planificación de RRHH
Apreciación Critica de la planificación de RRHH
Niveles de actuación de la administración de RRHH
Será un trabajo de gran provecho ya que me educara más sobres temas importantes de laadministración de empresas.












OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Al finalizar este trabajo seré capaz de entender mejor tales siguientes objetivos:
Definir el entorno de las empresas y sus características principales.
Reconocer los tipos de entorno de las organizaciones y su dinámica
Definir los conceptos de misión, visión, objetivos y estrategia organizacional
Definir laestrategia organizacional y sus ramificaciones
Señalar las característica de la organización adecuadas para los diferentes entornos de los negocios
Comprender las diversas formas de planificación de los RRHH
Señalar los diferentes modelos de planificación de RRHH
Definir los índices los factores que intervienen en la planificación de RRHH
















MARCO TEORICOPlanificación Estratégica de Recursos Humanos

Las empresas no existen en el vacío y no funcionan por azar. Son sistemas abiertos que operan mecanismos de cooperación y de competencia con otras organizaciones.
En su interacción con el entorno dependen de otras organizaciones y luchan contra otras más para mantener sus territorios y mercados.



Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciación a laOrganización y Técnica Comercial", la empresa "es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos".


El autor menciona que la empresa "es una organización social por ser una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social"1.1 La misión

La misión es muy importante y necesaria en toda empresa. Y que sirve como guía, da dirección hacia dónde y cómo caminar para alcanzar el éxito.


 Para O. C. Ferrel y Geoffrey Hirt, autores del libro «Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante», "la misión de una organización es su propósito general. Responde a la pregunta ¿qué se supone que hace la organización?" Enrique Franklin, en su libro «Organización de Empresas», menciona acerca de la misión, que "Este enunciado sirve a la organización Como guía o marco de referencia para orientar sus acciones y enlazar lo deseado con lo posible"


1.2 Los valores

Los valores representan los principios básicos de la organización que distinguen su conducta ética, su responsabilidad social y sus respuestas alas necesidades del ambiente.


Son principios generales por los cuales se rigen las empresas y los miembros pertenecientes a ellas. Son el fundamento sobre el que reposa la organización, la filosofía que guía el trato al personal, a los clientes, a los proveedores. Son los que conforman la cultura corporativa y pueden advertirse en la formulación de su visión (Garfield, 1992: 58)...