PLANEACION ESTRATEGICA DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION

Páginas: 3 (675 palabras) Publicado: 3 de junio de 2014
PLANEACION ESTRATEGICA DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION
La necesidad de las organizaciones de ajustarse rápidamente a los cambios drásticos del entorno hacen necesario que la alta gerencia tengainformación: integra, pertinente, confidencias y oportuna, para tomar decisiones efectivas y mejorar las diferentes operaciones que se realizan dentro de la organización.

OBJETIVOS DE LOS PLANESESTRATÉGICOS
General
Proveer un plan para los sistemas y la tecnología informática, que apoye las necesidades de información de las estrategias de la organización y que este integrado con el planestratégico de la empresa.
Específicos
Proveer un método formal y objetivo para que la administración establezca minimizando los riesgos, las prioridades hacia la tecnología informática.
Permitir que lossistemas desarrollados sean duraderos, planeándolos con base a los procesos del negocio que generalmente no se afectan por cambios organizacionales.
Aumentar la confianza en la posibilidad del usode información oportuna y veraz para la toma de decisiones.
Mejorar las relaciones entre la unidad informática y los usuarios mediante diseños e implementaciones de sistemas que respondan a lasnecesidades y prioridades de los usuarios.
Identificar la información como un recurso empresarial que debe ser administrado de tal manera que puede ser usado efectivamente por todos los que lanecesiten.


















ESTRATEGIA DE NEGOCIO, también llamado  plan de negocios que toma lugar en el largo plazo para ayudar a alcanzar metas u objetivos específicos. El objetivo deuna estrategia de negocios es fortalecer a una empresa particular para que su desempeño mejore y, a cambio, el negocio llega a ser más rentable.
ESTRATEGIAS DE TEGNOLOGIA DE INFORMACION, Desarrollarestrategias de TI alineadas al negocio impulsadas tanto desde el análisis de arriba abajo, empezando con una articulada estrategia de negocios, y del análisis de abajo hacia arriba, evaluando las...
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