PLANEACION ESTRATEGICA DE R

UNIDAD DE POSGRADO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
DE
RECURSOS
HUMANOS
MAYO 2015

L.A. ANGEL PASTOR FLORES PEREZ

DEFINICION DE PLANEACION
ES LA FUNCION ADMINISTRATIVA QUE
TIENE POR OBJETIVO FIJAR EL CURSO
CONCRETO DE ACCION, ESTABLECIENDO
LOS PRINCIPIOS QUE LO ORIENTARÁN, LA
SECUENCIA DE OPERACIONES Y EL
TIEMPO PARA EJECUTARLAS.

TIPOS DE PLANES
 ESTRATÉGICOS
TÁCTICOS
 OPERATIVOS

PLANEACION ESTRATEGICA
 Planeación

de tipo general orientada a lograr
objetivos institucionales; es el proceso de
decidir sobre una organización, sus recursos y
las políticas que orientarán la consecusión de
sus objetivos.

OBJETIVO DE LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
HOY
HOY

Cómo debe ser el puente
que nos lleve al futuro…?

VISIÓN
VISIÓN
DELA
LAEMPRESA
EMPRESA
DE

Elobjetivo de la Planeación Estratégica es:
Tener una organización focalizada en el cliente, el mercado y
la competencia, sosteniendo una ventaja competitiva que
genere valor para sus accionistas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Misión
Misión
Visión
Visión
Valores
Valorescompartidos
compartidos
Estrategia
Estrategia

1

DESARROLLO
DESARROLLO
DE
DELA
LA

2

Fundamentación
Fundamentación
ESTRATÉGICA
ESTRATÉGICADESARROLLAR
DESARROLLAR
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
DE
DE
LARGO
LARGO
PLAZO
PLAZO

Análisis
Análisisde
deasuntos
asuntoscríticos
críticos
Objetivos
de
largo
plazo
Objetivos de largo plazo
Planes
Planesde
deacción
acciónestratégicos
estratégicos

3

DESARROLLAR
DESARROLLAR
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN TÁCTICA
TÁCTICA

Análisis
Análisisde
deasuntos
asuntoscríticos
críticos
Objetivos
Objetivos
Planes
Planesdedeacción
acción

PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Planeación
Estratégica
3 -5 AÑOS

Fundamentación
ESTRATÉGICA

PLAN DE LARGO PLAZO

Ciclo de
Planeación
1 AÑO

PLAN TÁCTICO

PLAN DE OPERACIONES
1 AÑO

SEGUIMIENTO

Misión visión,
Valores,
Objetivos estratégicos

Análisis de asuntos críticos
Objetivos de largo plazo
Planes de acción estratégicos

Análisis de asuntos críticos
Metas
Planes de acciónPlanes de acción
Planes de trabajo
Presupuestación

FUNDAMENTACIÓN ESTRATÉGICA
* Es el cimiento para la toma de decisiones
estratégicas.
* Esta fase se enfoca en la naturaleza y
dirección del negocio, en los principios bajo los
que se pretende operar y en la dirección en la
que se debe avanzar.
1

PLANES ESTRATÉGICOS
La planeación a largo plazo o estratégica se
basa en la intuición y el análisis yconduce a la
posición.
•

Deben ser alcanzables, medibles y retadores.

•Se definen para un horizonte de tiempo de 3 a
5 años.
2
3
4

PLANES TÁCTICOS
•Es la parte del proceso que posibilita
transformar en realidad los sueños de la
Organización.
• En él se define con claridad QUÉ se desea,
CÓMO y CUÁNDO se realizará y QUIÉN será
el encargado.
•Incluye METAS con un horizonte de tiempo
de 1 año ycontempla los planes de acción
3
para lograrlas.
4

PLANES OPERACIONALES

Tareas y actividades para llevar a cabo las
operaciones diarias del negocio.
•Planes de trabajo dirigidos al logro de las
metas.
•Presupuesto

Los Planes Operacionales deben ser:
• En función de los clientes.
• En función de los planes de las Áreas
4

FUNDAMENTOS
ESTRATÉGICOS

MISIÓN
VISIÓN
VALORES
OBJETIVOS
ESTRATEGIASMISIÓN
 La

Misión es una declaración
duradera de la razón de ser y del
objetivo central de la unidad de
negocio que la distingue de otras
similares.

La misión describe:

1.





el concepto de la empresa,
la naturaleza del negocio,
la razón para que exista la empresa,
la gente a la que le sirve,
y los principios y valores bajo los que pretende
funcionar.

VISIÓN
 La

Visión es el conjuntode ideas generales,
que proveen el marco de referencia de lo que
una unidad de negocio quiere ser en el futuro.
Señala el rumbo y da dirección.
 Es una representación de cómo creemos que
deba ser el futuro para nuestra empresa ante
los ojos de: Los clientes, los proveedores, los
empleados y los propietarios.

IMPACTO DE UNA
VISIÓN EFECTIVA
Sin Visión
Con Visión
O
b
j
e
t
i
v
o

¿Cual es el...