planeacion estrategica del t h de colpatria

JUSTIFICACION

La importancia evidente de la Planeación Estratégica del Área de Talento Humano del BANCO COLPATRIA, en este caso está enfocada en el diagnóstico de las condiciones y la administración que la empresa tiene sobre el capital humano que desarrolla las actividades para cumplir con el objeto de la empresa. De esta manera es posible identificar, la medida en la cual, la empresa estáaprovechando el recurso que tiene disponible y la forma en la que lo está haciendo, para así tener una ventaja frente a la dinámica del mercado.

La organización obtendrá un beneficio sustancial con este tipo de análisis sobre el recurso humano pues entenderá el rumbo que debe tomar o las buenas practicas que debe seguir manteniendo para que se alcancen los objetivos de la empresa, los cuales soncongruentes con los de Área en mención. Por medio de la gestión de ese capital vital de la organización de puede desarrollar sus habilidades y capacidades; y facilitando un entorno laboral donde todos y cada uno de sus colaboradores satisfechos y motivados realizando sus actividades, comerciales (colocación y captación), operativas (procesos establecidos documentados), o administrativas(gerenciales), se pueden conseguir las metas establecidas.


OBJETIVO GENERAL

Diseñar la Planeacion Estrategica y el Balance Score Care para el Area de Talento Humano del BANCO COLPATRIA

4.1 VARIABLES AMBIENTALES CLAVE
a. Económicas
Las principales variables económicas que un Gerente debe tomar en cuenta para evaluar su afectación sobre la empresa son:
• PBN
• Inflación
• Índice de precios• Desempleo
• Salario mínimo
• Tasa de interés
• Tipo de cambio
• Balanza comercial
• Balanza de Pagos
• Deuda externa
• Inversión Extranjera
• Población Ocupada
• Participación del estado en la economía.
Lo anterior se debe de estimar en un tiempo de aquí a 1, 5 y 10 años. También se debe tomar en cuenta el comportamiento del mercado de valores, la rama industrial o comercial a al quepertenece la organización, los índices de la economía internacional (principalmente con aquellos países con los que se tienen relaciones comerciales).
Se deben tomar en cuenta decisiones del gobierno federal en planes de inversión, presupuesto, gasto corriente.
b. Sociales, Culturales y Geográficas
Fuerzas y tendencias sociales:
En los últimos años se ha dado una gran transformación en el ámbitosocial, consecuencia lógica de su propia dinámica de crecimiento, así como de los impactos económicos, políticos y tecnológicos, estos son cambios cualitativos, algunos de los cuales reaccionan en cadena para generar más cambios en un proceso que tal parece sin fin.
Estas son fuerzas y tendencias que los hombres de negocios, líderes y gerentes deben considerar en el manejo de sus organizaciones.Concretamente desde la mirada estratégica, el ámbito social debe enfocarse bajo las dos dimensiones siguientes:
1. Analizar e interpretar las fuerzas y tendencias sociales relacionadas con el mercado actual de la organización y con el comportamiento del público en general. Por su efecto en el propio mercado, en los productos y en la competencia.
2. Analizar e interpretar las fuerzas y tendenciasrelacionadas con los fenómenos sociales que condicionan el comportamiento, crecimiento y la supervivencia de la organización.
La primera dimensión, presupone que el público en general ha modificado sensiblemente sus actitudes, gustos, preferencias y estilos de vida, con lo cual también ha modificado su composición como la base para definir mercados y diseñar estrategias.
La otra dimensióncomprende todos los eventos sociales que se manifiestan en el medio y que directa o indirectamente afectan a la organización.
Culturales:
Este tipo de variables, toman su fundamento, principalmente en los juicios de valor ético de los individuos, esto conlleva a el estudio de las creencias, valores, idiosincrasia, etc., que las personas han adquirido a través de su existencia.
Es importante...