Planeacion estrategica ejemplo

1 ETAPA. ETAPA PRIMARIA
MISIÓN
Producir y vender juguetes didácticos de óptima calidad, consolidándose en la región como una empresa líder, al adquirir prestigio en el mercado infantil para incentivar a los niños a pensar en grande y a su vez desarrollar sus habilidades a través del juego.

VISIÓN
Constituirse como una empresa reconocida, distinguida, y demandante con respecto al entornode juguetes enfocada a la innovación y vanguardia, gracias a la distinción de nuestros productos de gran calidad siempre en contacto con la tendencia, logrando de esta manera crecer económica y socialmente.
PRESUPUESTO APROX.
* Publicidad (Lonas en lugares estratégicos)…………………………………………………………. $10,000
* Mano de Obra directa e Indirecta………………………………………………………………………. $20,000
* MateriaPrima (Incluida directa e Indirecta………………………………………………………… $20,000
NOTA: Se solicito un préstamo crediticio a una institución financiera por un monto de $150,000
* Impuestos……………………………………………..…………………………………………………………. $10,000
* Adquisición de Maquinaria………………………………………………………………………………. $80,000
* Contratación y Capacitación de personal.………………………………………………………… $15,000
* Compra de vehículode distribución.……………………………………………………………….… $15,000
* Renta y Mantenimiento del Almacen……...………………………………………………………… $30,000
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
* Relaciones Públicas: Mantener contacto constante cada semestre con los clientes a través de entrevistas y llamadas para conocer el nivel o grado de satisfacción de los clientes que adquirieron nuestros productos o en su caso paraconocer si surgió algún percance o desperfecto con el mismo (4 meses)
* Incrementar las ventas mensuales en un 5%, manteniéndolas o incrementándolas.(1 mes)
* Realizar promociones y Rebajas en fechas de cembrinas. (10 meses)
* Suministrar y Satisfacer la demanda.
* Estar en constante innovación en comparación con la competencia. (3 meses)
* Buscar en el segundo año lamultifuncionalidad de todos nuestros productos con el objeto de mejorar la rentabilidad de la organización y satisfacer mejor las necesidades de nuestros clientes. (2 años)
* Cubrir la demanda de juguetes didácticos requeridos por las familias en la zona, ofreciendo calidad y precios flexibles. (3 años)
* Ser los mejores en cuanto a brindar los servicios y atención al cliente. (2 años)

CREACION DEESCENARIOS
Posibles PRO y CONTRAS que pueden influir en el éxito en la Organización.
PRO | CONTRAS |
Mantener un equilibrio entre la demanda y oferta | No satisfacer la demanda en su totalidad debido al poco personal existente |
Buena administración financiera | Endeudarse por Créditos |
AMENAZAS DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES.
Las barreras de entrada a este mercado no son muy fuertesdado la gran competencia existente. No existe una gran diferenciación entre las empresas de este sector por lo que nuestra empresa ofrece otros juguetes multifuncionales. Además como este mercado no tiene limitaciones impuestas por los gobiernos y una vez consolidada la empresa hay abundantes beneficios, este sector es muy atractivo para la entrada de nuevos competidores.
AMENAZA DE PRODUCTOSSUSTITUTIVOS.
Hay amenaza de productos sustitutivos como la música, ropa, videojuegos o incluso los móviles que amenazan al sector de los juguetes. Los adolescentes quieren actualmente productos innovadores y sobre todo tecnológicos por lo que no compran juguetes. Este factor unido al avance de la adolescencia entre los niños aumenta la amenaza de productos sustitutivos.
CUALIDADES DEL PRODUCTO
Parala expansión y crecimiento de esta empresa dedicada a la venta y fabricación de juguetes didácticos es fundamental conocer las cualidades del producto identificando las características que posee de acuerdo a la visión que tenga los clientes del mismo.
Los juguetes mantendrán siempre los siguientes aspectos para estar siempre en el gusto y la preferencia de los clientes, acaparando en el mercado...