Planeacion Estrategica En El Area Financiera

UNIDAD I.- PLANEACION ESTRATEGICA EN EL AREA FINANCIERA.

Una de las principales responsabilidades de los empresarios y directivos consiste en tomar decisiones que influyan favorablemente sobre el desarrollo futuro de la empresa.
Toda decisión implica ciertos riesgos, al asignar recursos con base en una idea de lo que va a ocurrir en el futuro. La magnitud del riesgo depende del grado deincertidumbre sobre la forma como van a evolucionar los mercados, la competencia, la tecnología y del tiempo en el que la empresa se verá afectada por la decisión. Mientras menos información se tenga sobre el futuro y más largo sea el plazo de recuperación de las inversiones, mas hechos pueden ocurrir que modifiquen los supuestos.
La dirección de las empresas es la que se responsabiliza, sobretodo, de las decisiones estratégicas y tácticas, ya que en ellas tanto los aciertos como los errores tienen una gran trascendencia.
Las decisiones estratégicas son aquellas que configuran la estructura y determinan el funcionamiento de la empresa a largo plazo tales como la línea de productos, los mercados, la tecnología, los sistemas de trabajo y la organización. Estas decisiones requieren, por logeneral, inversiones significativas que ponen en riesgo parte del capital de la empresa.

1.1.- PLANEACION ESTRATEGICA
La planificación estratégica constituye uno de los más modernos enfoques gerenciales, todavía con poca aplicación en la gestión de entidades estatales. Involucra un análisis de las variables ambientales e institucionales, que más influencia pueden tener sobre la capacidad de unaorganización de desarrollarse y alcanzar los fines para los que fue constituida.
Con este propósito se realiza un análisis del ambiente externo, que intenta identificar las variables en los ámbitos político, jurídico, económico, financiero, cultural, entre otros; que poseen capacidad inmediata o mediata de influencia positiva o negativa, sobre la organización. De este estudio del entorno, seobtienen las oportunidades y amenazas más importantes que deberán ser aprovechadas o enfrentadas. A partir de este análisis, es posible valorar el posicionamiento de la organización respecto del usuario, y respecto de sus competidores en el mismo mercado; además, establecer la proclividad del ambiente actual y futuro para el desarrollo organizacional y el logro de la misión institucional.
Luego sehará un análisis interno para determinar las potencialidades y debilidades de la organización y, posteriormente, definir la misión y visión que han sido propuestas a mediano y largo plazo, en el ambiente actual y proyectado en el que se deberá desarrollar. Como consecuencia de este análisis, se determinarán las fortalezas y debilidades de la organización y una medida de su capacidad interna degestión.
Samuel C. Certo y J. Paul Peter (1997) sostienen que para una organización, formular una estrategia implica desarrollar un plan coherente para el logro de sus objetivos mediante el ajuste más apropiado de la organización con su ambiente. La formulación de la estrategia se realiza en torno a los tres niveles en los que las organizaciones formulan sus estrategias.
En primer lugar, lasestrategias a nivel empresarial mediante las cuales las empresas buscan conseguir una ventaja competitiva sostenible en sus ramas industriales específicas.
En segundo lugar, se dirige la atención hacia las estrategias a nivel funcional por las que se rige la administración de las funciones organizativas internas, para agregar valor a los bienes y servicios mediante la movilización de competenciasesenciales.
En tercer lugar, se dirige la atención hacia las estrategias corporativas o de múltiples unidades de negocios.
Antonio Saldivar (2007) menciona que una estrategia de negocios incluye decisiones básicas como los productos y mercados a que se dirige y la tecnología que emplea, pero también debe definir cuestiones de grado. Para poder hacer una buena planeación es recomendable analizar...