Planeacion estrategica en enfermeria

PLANEACION ESTRATEGICA EN ENFERMERIA
La delineación de un plan requiere una interacción con el ambiente en el cual se produce un proceso para cambiar configuraciones internas y dinámicas.
Una gerencia estratégica responde a las variables externas no controlables mediante planes emergentes; además determina las variables que son controlables. En el plan se toman en cuenta las propensioneseconómicas, políticas y culturales del ambiente en el cual se inserta y adopta las tendencias del cambio al aplicar la innovación a sus productos.
La gerencia estratégica en enfermería consiste en organizar de forma adecuada los recursos de la
Organización, apoyar las acciones y tomar decisiones para un futuro determinado.
Lograr ventajas sobre la competencia para consolidar la posición de lainstitución.
Analizar la complejidad de los fenómenos ambientales externos a la institución que pueden afectar el desarrollo y crecimiento sostenido en el posicionamiento del futuro.
Adquirir y desarrollar nuevas aptitudes. Actitudes e ideas para mejorar.
Delinear una imagen corporativa que diferencie la institución y, por su puesto obtener la diferencia del cliente.

CONSEPTOS Y OBJETIVOS DE LOSPLANES ESTRATEGICOS
Un plan estratégico es una fórmula para orientar las acciones, determinar los objetivos, formas de competir competidores y elementos disponibles.
OBJETIVOS DE LOS PLANES ESTRATEGICOS
Diseñar un plan formal.
Fundamentar el financiamiento.
Buscar la aprobación de la dirección o los empresarios.
Elaborar el instrumento para operar.
El resumen ejecutivo tiene la ventaja deque si los objetivos del plan son obtener financiamiento, los encargados de evaluar y tomar las decisiones, casi siempre personas muy ocupadas, tienen en el resumen una visión general de la organización, sus necesidades expectativas, ventajas y competencias fundamentales.
Si el objetivo es contar con un instrumento para lograr los objetivos, el resumen aporta todos los instrumentos para no perderde vista los objetivos. o directivos, el cual casi siempre es limitado.
ELABORACION DE UN PLAN
El proceso idear un plan incluye tres etapas
-definición de la posición actual
-posicionamiento
-conducta

LOS OBJETIVOS DEL SERVICIO DE ENFERMERIA SON
-Suministrar atención de calidad con base en el diagnostico de enfermería y las acciones profesionales correspondientes en colaboración con elequipo de salud
-constituir el punto de enlace e integración de la atención medica proporcionada a pacientes, familiares y sociedad en general.
-trazar una proyección positiva y confiable de la organización
-desarrollar el potencial humano de las enfermeras
-asegurar la mejoría continua de los servicios de enfermería.
Para conocer las ventajas y desventajas de los servicios de enfermeríase realiza un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
FORTALEZAS Y DEBELIDADES
Son factores internos sobre los que tiene cierto control o influencia.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Son factores externos que no es posible controlar.
MERCADO
No es práctica frecuente aplicar cuestionarios para conocer las preferencias de los pacientes en cuanto alservicio que reciben;

PRODUCTO
En esta categoría pueden formularse las preguntas (como se percibe el servicio de enfermería)
MEDIO
La pregunta implícita es (que fuerzas y tendencias económicas, políticas, sociales y tecnológicas influyen en la prestación de los servicios)
La visión define lo que impulsa al departamento de enfermería
Misión institucional
-contribuir a un desarrollo humanojusto, incluyente, y sustentable, mediante la prevención y promoción de la salud como objetivo social compartido
-alcanzar el acceso universal a servicios integrales y de alta calidad
-promover las acciones de investigación
-fortalecer su función rectora que favorezca el diseño e institución de directrices.
La visión del sistema de salud esta formulada en el programa nacional de salud...