PLANEACION ESTRATEGICA ensayo



PLANEACION ESTRATEGICA: TÉCNICA GERENCIAL APLICADA EN HOSPITALES.
STRATEGIC PLANNING: TECHNICAL MANAGEMENT APPLIED IN HOSPITALS.


Sánchez, Ana Isabel
Resumen
El propósito fundamental del presente ensayo es poner en la palestra el uso de la planeación estratégica como técnica gerencial que se aplica en instituciones de salud, en hospitales, propiamente, a su vez que se define al hospital comoun universo donde confluyen innumerables situaciones y se expresan diferentes formas del saber científico, y el lugar donde se procura la promoción de formas de vida saludables para mantener o restablecer la salud, y es el último eslabón de la cadena de atención donde deben acudir los pacientes cuando no se les ha podido resolver su problema de salud en los demás niveles de atención, aunque en larealidad no resulta ser de esa forma, ya que es utilizado de manera innecesaria por dolencias menores, ocasionando esto el congestionamiento de estos centros.
La gestión en el hospital moderno, implica verlo como una empresa prestadora de servicios de salud, donde el rol del gerente es de vital importancia como planificador, organizador, innovador y líder, tanto en el hospital como en la comunidadde usuarios, La planeación es el factor básico de cualquier programa de gestión, el hospital no puede improvisar. El director debe proponer políticas y presentar propuestas completas y sustentadas de necesidades y soluciones. Es por ello que se toma la planeación estratégica como la técnica gerencial para el manejo de las situaciones que se suscitan en el hospital, pues, implica la obtención dela información del escenario que se pretende manejar y de ciertas eventualidades que puedan presentarse en la comunidad.

Palabras clave: planeación estratégica, Hospital, Director, Gerente.






INTRODUCCION
La inmensa responsabilidad que alberga una institución hospitalaria ante el individuo, su familia y la sociedad en general, la complejidad de su manejo, los avances técnicos y científicos ylos modernos conceptos de gerencia y dirección, han sido los principales elementos de motivación para promover esta difícil empresa para lograr una aproximación al prototipo del hospital eficiente, que se traduciría en ofrecer el modelo ideal en gerencia y administración, manejo de recursos humanos, utilización y control de los servicios generales, atención integral de la salud.
En un momentoimportante como el que vive el mundo moderno, cuando las grandes empresas, tomando el hospital como una de estas, se mueven dentro del contexto de la calidad total como única estrategia para el éxito y se abren paso los conceptos de gerencia estratégica, planeación estratégica, reingeniería de procesos, administración por políticas, surge el imperativo de ubicar la institución de salud dentro deestos ámbitos, por la necesidad de hacerla confiable y capaz de responder a las crecientes expectativas generadas por la necesidad que tiene el individuo de garantizar su salud y las que demandan los países, dentro del ámbito del desarrollo progresivo, para lo cual el individuo sano es un factor determinante. En momentos en que la demanda de servicios es creciente, los costos de atención sonexageradamente altos y los presupuestos gubernamentales para la salud son desproporcionadamente bajos, lo que conlleva a un detrimento en la calidad de los servicios, la recuperación de la salud cada día en deterioro, la reposición de la confianza de la comunidad, sin dejar de lado los altísimos lucros cesantes de trabajadores incapacitados, significan presupuestos que han podido utilizarse paragarantizar una óptima calidad de la atención. A esto obviamente, se agregan aspectos como el de la corrupción administrativa que lleva a costos exorbitantes de infraestructura e insumos. La gestión en el hospital moderno, implica, concebir este como empresa prestadora de servicios de salud, así mismo, dispuestas a funcionar en un mundo de competencia con base en la calidad. Esta competencia deben...