Planeacion Estrategica Global

PLANEACION ESTRATEGICA GLOBAL

Las empresas multinacionales operan en dos o más países. Dada la gran complejidad de este ambiente, es particularmente importante que cuenten con planes estratégicos bien formulados

Introducción
La planeación estratégica es un proceso que consiste en evaluar el ambiente y las fuerzas internas de una organización, determinar después los objetivos a corto ylargo plazo y luego instrumentar un plan de acción para alcanzar esas metas.

Orientaciones estratégicas
Las empresas multinacionales tienen predisposiciones estratégicas a realizar sus actividades de determinada manera. Hay cuatro predisposiciones etnocéntricas, policéntricas, regiocéntricas y geocéntricas.

Predisposición etnocéntrica.- Se basa en los valores e intereses de lacompañía matriz al formular e instrumentar el plan estratégico. Dará prioridad a la rentabilidad y tratará de dirigir las operaciones en el extranjero igual que en su territorio nacional. Se observa entre las empresas que intentan vender en el extranjero los mismo productos que venden en su país, su jerarquía es de arriba hacia abajo y se divide en base al producto, la cultura de estas empresas es en baseal país de origen, con una productividad masiva de sus productos y la utilidad que obtienen de los mismos se va al país de origen siendo las personas procedentes del país de origen quienes las dirigen.

Predisposición policéntrica.- Adapta su plan estratégico para atender las necesidades de una cultura nacional. Ajusta el plan global a fin de tener en cuenta las necesidades individuales. Lamisión básica es ser aceptada por la cultura local e integrarse al país. Las ganancias se reinvertirán en él para favorecer la expansión y el crecimiento. Su jerarquía es de arriba hacia abajo dividiéndose en base al área con unidades nacionales autónomas, donde cada unidad local establece sus objetivos y los habitantes del país anfitrión se les asigna los puestos de gran importancia. Su producciónse hace por lotes desarrollando productos en base a las necesidades de cada país.

Predisposición regiocéntrica.- Querrá obtener utilidades y también la aceptación del público aplicando una estrategia que le permita atender a la vez las necesidades nacionales y regionales. Más que en un país lo hace en una región geográfica.

Predisposición geocéntrica.- Verá sus operaciones en unaperspectiva global. Elaboran productos globales con variaciones locales e integran sus oficinas con los mejores empleados que puede encontrar, sin importar su país de origen.

FORMULACION ESTRATEGICA

Proceso consistente en evaluar el ambiente de la empresa y sus fuerzas internas. Comienza evaluando el ambiente externo, las oportunidades que puede aprovechar. Después centrará su atención en elambiente y en los recursos de que dispone, o puede adquirir, para sacar partido de dichas oportunidades.

Evaluación del ambiente externo
Supone dos actividades: la recolección y la evaluación de información

Recolección de información.- Es una etapa esencial de la planeación estratégica internacional. Hay varias formas en que las multinacionales llevan a cabo el estudio del ambientepara hacer pronósticos después. Los cuatro métodos son:
Pedir a los expertos analizar las tendencias de la industria y efectuar predicciones acerca del futuro (este es el método más usado).
Utilizar las tendencias históricas de la industria para pronosticar los cambios futuros.
Pedir a gerentes conocedores que presenten escenarios donde describan lo que sucederá en la industria durante lospróximos 2 o 3 años.
Usar la computadora para simular el entorno de la industria y generar los posibles escenarios futuros.

La información les sirve a las multinacionales para descubrir los puntos fuertes y débiles de los competidores y para seleccionar áreas donde concentrar sus esfuerzos.

Evaluación de la información.- Una vez reunida la información, las multinacionales proceden a...