Planeacion Estrategica Grupo Bimbo

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación es donde se previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar a la empresa, ya sea de una forma positiva o negativamente. Busca la forma de anticiparse a los cambios o los sucesos futuros, enfrentarlos y catalizarlos para bien.
La planeación estratégica se conoce como un sistema de planeación a largo plazo. Se encarga de cubrir las actividadesde la empresa, dando como resultado el cumplimiento de los objetivos que beneficiara a la organización como un todo y no solo cumpliendo los de un departamento en particular.
Su objetivo es prever el futuro
* La búsqueda de mejoras
* Orientación y generación de nuevas ideas
Características:
La planeación incluye la identificación personal y organizacional.
1. La planeación serelaciona con las condiciones relativas de incertidumbre y certidumbre.
2. Se realiza de manera intelectual por naturaleza o siguientes pasos científicos:
Observación

Experimentación

Resultado Lo deseado o no
3. La planeación implica el futuro (orden de acción)
4. Es continua y cubre a toda la empresa.
Pasos de la planeación estratégica
1. Premisas de la planeaciónRecursos con los que se cuenta para llegar al objetivo y describe la situación actual.
¿Dónde estoy? ¿Con qué recursos cuenta? ¿Cuál es mi situación actual?
Situación del ambiente industrial competitivo y el macro ambiente. (Visualizar amenazas)
2. Visualizar la misión.
3. Traducir la misión en objetivos.
4. Objetivos a largo plazo orientado por una visión.
Hacer un plan estratégicoorientado a cumplir la visión.
Traducirlo en un plan táctico, para dar acción a la estrategia generándolo por medio de un plan operativo.

5. Obtener resultados

Hacer un análisis
Analisis
de brechas………………………………Situacion deseada
Camino entre el estado actual y la situación deseada.
6. Hacer un análisis de la situación para generar planes y estrategias que acorten la brecha.7. Planear contingencias

MARKETING ESTRATEGICO
Es un análisis sistemático y continuo de las características del mercado y del desarrollo de conceptos o de productos rentables, orientado hacia grupos de consumidores determinados, teniendo en cuenta la competencia, procurando alcanzar una ventaja competitiva defendible a Largo Plazo.
Función del marketing estratégico
Orienta a la empresa haciaoportunidades atractivas en función de sus capacidades, recursos y el entorno competitivo (FODA) y que ofrece un potencial de crecimiento y rentabilidad.
1. Delimitar el Mercado relevante.
La formulación estratégica parte de la definición de la empresa, el producto o servicio que ofrece y el mercado al que sirve, por lo tanto supone desde el principio trabajar acorde a una misión. Respondea las siguientes preguntas: ¿Cuál es nuestro ámbito de actividad? y ¿Cuáles son nuestros clientes?
2. El ámbito de la actividad.
Es definido en relación a una necesidad.
3. Define el grupo de consumidores.
Realiza la actividad de investigación de mercados para tener amplio conocimiento de los consumidores y sus necesidades.
MISION
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por elcual existe. Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
CARACTERISTICAS
Las características que debe tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.
VISIÓN
es un elementocomplementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.
VALORES
en la misión también deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organización(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las características de la misma....