PLANEACION ESTRATEGICA: "LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER"

PLANEACION ESTRATEGICA: "LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER"
ANTECEDENTES:
Fue introducida por primera vez a mediados de 1950, conocida en ese entonces como sistema de planeación a largo plazo, aplicada a la planeación de grandes empresas. Esta entrelazada con el proceso completo de dirección.
Sin embargo no puede ser separada de ciertas funciones administrativas como son: organización,dirección, motivación y control.
Para tener una visión más clara de la Planeación estratégica es necesario precisar algunos elementos indispensables para su comprensión:
Existen dos tipos de dirección:
a. Dirección estratégica, es el que se lleva a cabo en los niveles más altos de una estructura organizacional.
b. Dirección operacional, es aquella que se lleva a cabo en todos los demás niveles.
Porlo tanto la Planeación Estratégica es el apoyo determinante para la dirección estratégica, aunque ambas direcciones están estrechamente vinculadas entre sí, pues la dirección estratégica proporciona una guía, dirección y límites para la operacional, pero el enfoque y el énfasis de la planeación y de la dirección estratégica se concentran más en la estrategia que en las operaciones.
De manerageneral el proceso de planeación estratégica parte del análisis de lo que existe en la realidad y de lo que debería ser. Esto conlleva al establecimiento de objetivos, desarrollo de estrategias, planes y a la toma decisiones de ahora para los resultados de mañana. Por lo tanto existen catorce procesos según Bower, que están en una u otra forma comprendidos dentro del proceso de planeación:
1.Establecimiento de objetivos, generalmente es de naturaleza permanente y no tiene límite de tiempo.
2. Estrategia de la planeación, incluye la planeación directiva y operacional. Donde se desarrollan conceptos, ideas y planes para lograr los objetivos.
3. Establecimiento de metas, a lograr de un plazo más corto y de menor alcance que los objetivos, diseñadas como objetivos secundarios.
4.Desarrollar una filosofía, creencias, valores actitudes y lineamientos orales.
5. Establecer las políticas, es decir decidir sobre los planes de acción para guiar el desempeño de las actividades principales para llevar a cabo la estrategia de acuerdo con la filosofía.
6. Planear la estructura de la organización, es decir las "ligas" que ayudan a las personas a unirse para desempeñar las actividades deacuerdo con la estrategia, filosofía y política.
1. surgen en el futuro. Planear significa por lo tanto, diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
1. Proceso, se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, definen Proporcionar el personal, contratación, selección, y desarrollo de personas para el plan de organización.
2. Establecer los procedimientos,determinarlos y prescribirlos.
3. Proporcionar instalaciones
4. Proporcionar el capital
5. Establecimiento de normas
6. Establecer los programas directivos y los planes operacionales. Desarrollar programas y planes que dirijan las actividades y el uso de los recursos que permitirán que las personas realicen sus objetivos particulares. Estas son las fases del proceso completo de planeación queincluye la planeación estratégica.
7. Proporcionar información controlada
8. Motivar a las personas de acuerdo a la filosofía, políticas y procedimientos.

Aunque he hablado de manera muy general sobre algunos elementos de la Planeación estratégica, no he mencionado una definición que pueda abarcarla, y aún más si se considera que "las definiciones son difíciles de entender y esto esindispensable para tomar las acciones adecuadas".
Para ello es necesario retomar algunos términos que se han usado para hacer alusión a la Planeación Estratégica:
En la década de los sesenta se le consideró como planeación a largo plazo. Posteriormente se le ha denominado: Planeación corporativa completa, planeación directiva completa, planeación general total, planeación formal, planeación...