Planeacion estrategica operativa

PLANEACION ESTRATEGICA OPERATIVA

TRABAJO FINAL

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CD. OBREGÓN SONORA A; DICIEMBRE DE 2009.

1. Introducción 3 2. Antecedentes 4
3. Ubicación Geográfica 5
4. Evolución Histórica 6
5. Descripción del Negocio Actual 7
6. Filosofía 7
7. Misión 9
8. Visión 9
9. Valores 9
10. Productos10
11. Propósitos 11
12. Premisas 11
13. Objetivos 11
14. Estrategias 12
15. Estructura Corporativa 13
16. Estructura Organizacional 13
17. Políticas y Reglas 14
18. Normas de Conducta 15
19. Faltas Menores 15
20. Faltas Mayores 16
21. Reglas Varias 16
22. Programas 17
23. Procedimientos 17
24.Presupuestos 18
25. Análisis FODA 19
26. Recursos Financieros 20
27. Propuestas de Mejora 21
28. Mezclas de Control 21
29. Conclusiones 24
30. Referencias 24

Somos Urbi, la empresa especializada en vivienda.

• Líder en el norte del país.

• Presente en las crecientes zonas metropolitanas de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.A lo largo más de 27 años de operaciones hemos promovido más de 260,000 viviendas.
Siempre llevando a cabo nuestros procesos de negocio con un desempeño financiero sobresaliente, ubicándonos como la empresa más saludable del sector.
Somos Urbi, creamos comunidades.
Nuestros desarrollos de vivienda son concebidos como un plan maestro comunitario, donde la calidad, diseño y estética de cadaelemento urbano y arquitectónico, se suman para brindar estatus y prestigio.
Además, fomentamos a la organización social para crear una nueva cultura comunitaria que impulse el desarrollo armónico de las familias, la mente y el corazón de nuestros jóvenes y niños.

Nacimos en 1981, con un apretón de manos y un plan estratégico de largo plazo.
Esta organización fue fundada por un grupo de jóvenesemprendedores, entusiasmados con la visión de un México mejor y con una sólida filosofía establecida desde el inicio; un conocimiento profundo del mercado al que se ingresaría y bajo una planeación de largo plazo.
Desde la realidad de las propias familias, se vio la necesidad de la creación de nuevas comunidades en espacios estéticos, accesibles al mercado de interés social. Ese se convirtió enel principal reto.
Nació como resultado de un ejercicio de planeación estratégica. La venta de un par de automóviles sumada a algunos ahorros, dieron la cantidad equivalente a 70 mil dólares actuales. Con este monto se iniciaron operaciones, por lo que resultaba muy importante obtener resultados a corto plazo. Nuestro primer proyecto consistió en dos programas: uno de 211 viviendas y otro de 204.Se organizó como una empresa profesional, con áreas de finanzas, planeación, desarrollo organizacional, técnico, diseño, entre otros. La idea era coordinarlos para poder funcionar como un "reloj suizo", de manera que se pudiera comprobar que se podían obtener utilidades con recursos financieros de mercado. Se logró, y así se abrió un mercado muy grande de vivienda de interés social.
Hace dosaños, visualizando en la industria de la vivienda una oportunidad, un grupo de jóvenes emprendedores, deciden unir capacidades y talento para hacer un ambicioso proyecto: URBI. A través de un marco de planeación estratégica que es constante, esta empresa ha experimentado un crecimiento sostenido, situándose como el segundo desarrollador de vivienda del país, y sin duda en los dinámicos estados delnorte de México, la zona TLC. Desde su nacimiento “URBI”, se ha caracterizado por ser una empresa desarrolladora y constructora integrada verticalmente, especializada en la vivienda de interés social. Sin embargo, gracias a la experiencia y a la tecnología que ha desarrollado, ha incursionado exitosamente, en el sector de la vivienda media y residencial. Desde su constitución en 1981, “URBI” a...