Planeacion estrategica: otro enfoque

Planeación Estratégica
SISTEMAS DE CONTROL DIRECTIVO

Planeación Estratégica

DEFINICIÓN
Proceso en el cual el equipo directivo, establece los objetivos
que permitirán enfrentar con éxito elcambio organizacional.

Proceso continuo de adecuación a influencias externas en
base a su potencial interno, para lograr su efectividad y
excelencia en el corto, mediano y largo plazo.Objetivos

1. Sobrevivencia

2. Permanencia en el negocio
3. Maximizar utilidades
4. Ser la compañía líder

Propósitos Generales

1. Contar con una metodología practica
2. Orientar los esfuerzosde la
organización.
3. Desarrollar objetivo específicos
4. Desarrollar los planes de mejora
5. Garantizar el cumplimiento de los
objetivos.

¿Qué pasaría si…


… nadie tiene el control delo que pasa en la organización?



… no se mide lo importante?



… no conocemos nuestra competencia?



… no hay claridad en lo que cada quien tiene que hacer?



… no todo mundosabe que hacer en la empresa?



… cada quien actúa de diferente manera ante la misma situación?



… no sabemos si lo que hicimos satisface a nuestros clientes?



… no cambia nuestracultura organizacional?

¿Por qué y para que planear?



Preparar estrategias



Prevenir amenazas



Obtener resultados vitales



Actuar con mayor efectividad

PlanEstratégico



Prever lo que se va a hacer en los
próximos meses.



Visualizar escenarios futuros.



Preparar alternativas para conducir
el negocio, y



Fijar objetivos agresivospero
realistas.

Tipos de Cambios
Generados

 Organización y su medio
ambiente

 Estructura interna y actividades
operativas

Planeación Intuitiva vs. Planeación Formal
VentajasDesventajas

Intuitiva

Intuitiva

•

Rápida

•

No documentada

•

Informal

•

Es personal, de poca participación

•

Riesgo de cambios no previstos

•

De aparente bajo...