Planeacion Estrategica Para Empresa De Tv De Paga

PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA

TV ZAC. S.A DE C.V.

FRESNILLO ZAC. SEPTIEMBRE DE 2011

ÍNDICE

Introducción3
Marco Teórico4
Descripción de la empresa11
Análisis del entorno
Análisis Externo
Marco Legal 12
El mercado 14
La competencia 15
Consumidores potenciales 16
Tecnología 16
Clientes 17
Económico 17
Social 18
Cultural 18
Imagen de la empresa 19
Análisis InternoProductos y servicios 20
Recursos de la empresa 20
Operación actual de la empresa 21
Estructura organizacional 22
Sistema de planeación 22
Sistemas de costos 23
Sistemas de control 23
Pronóstico24
Análisis FODA28
Planeación estratégica
Misión 29
Visión 30
Filosofía 31
Valores Organizacionales31
Estrategia global de competencia32
Plazo 33
Objetivos
Objetivos a corto plazo 34Objetivos a mediano plazo 34
Objetivos a largo plazo 34
Metas
Metas a corto plazo 34
Metas a mediano plazo 35
Metas a largo plazo 35
Políticas 35
Premisas
Premisas legales 36
Premisas Políticas 36
Premisa Social 36
Premisa Tecnológica y Competitiva 36
Estrategias
Estrategias a corto plazo 37
Estrategias a mediano plazo 37
Estrategias a largo plazo 37
Tácticas
Tácticas a corto plazo37
Tácticas a mediano plazo 38
Tácticas a largo plazo 38
Plan de contingencia39
Conclusiones40
Fuentes de información 41
Anexos 42

INTRODUCCIÓN

La televisión por cable surgió en Estados Unidos a finales de la década de 1940. En un inicio, la programación vía satélite era para uso exclusivo de grandes cadenas de televisión y del gobierno.

Conforme se popularizo el sistema víasatélite, la televisión por cable se convirtió en algo más que películas, deportes y noticias. Se tenía acceso no solo a ese tipo de programación, sino que a un sinnúmero de información que rebasaba las fronteras de entretenimiento de la época. La televisión por cable permitía tener acceso a mas de 150 canales diferentes con programación de toda clase, adicionalmente, la recepción de señal era nítida,este medio era atractivo, ya que, eliminaba la dependencia de los canales y de la programación local, mostraba un sinnúmero de opciones para todos los gustos y necesidades, así mismo disminuía la necesidad de alquilar películas, entre otras.

Con el tiempo se ha ido diversificando la televisión por cable, puesto que en la industria se ha incrementado la competencia y se ha hecho necesario pagarderechos de transmisión lo cual no solo aumenta los costos sino que hace que los márgenes de participación de mercado y las utilidades disminuyan.

Por eso es necesario que las empresas de televisión por cable tengan una actitud proactiva en todo momento, y que cuentan con información suficiente, que guíe sus actividades, así como la toma de decisiones a nivel empresarial.

Este trabajo tienecomo objetivo elaborar una planeación estratégica para una empresa de televisión por cable, y lograr que esta tenga una ventaja sobre la competencia, descubriendo con atención oportunidades de mejoras y anticipación al cambio, que al mismo tiempo la orienten, bajo ciertos principios administrativos, hacia el éxito.

Se avanza sobre las bases de lo que es una planeación estratégica completaresaltando temas como: Valores organizacionales existentes, misión, visión, estrategias, tácticas para, finalmente , plantear un conjunto de recomendaciones y conclusiones que faciliten la implementación y desarrollo del plan, logrando así la permanencia exitosa de la empresa en un mercado cambiante y muy competitivo.
MARCO TEÓRICO

La dirección de las empresas necesita aplicar una metodologíaestratégica que le ayude a adelantarse a los cambios que se producen en el mercado. En este contexto, la metodología estratégica puede ser una herramienta de gestión de gran utilidad, ya que combina la visión macroeconómica de la problemática empresarial con el enfoque microeconómico, a fin de establecer objetivos que se desean alcanzar y llevar a cabo los planes de actuación correspondientes.

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