Planeacion Estrategica Para Pyme

Páginas: 10 (2334 palabras) Publicado: 16 de octubre de 2012
Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl
División de Administración Área de Recursos Humanos
Materia:
Planeación estratégica
Profesor:
Adrián Gutiérrez Elizarraras
Empresa:
“Diseños Yennifer Sharon”
Equipo:
El puma administrador
Integrantes:
Cuevas Herculano Diana
Domínguez Aguilar Lesly A.
Herrera Vázquez Eunice
Lemus Martínez Katya Itzel
Martínez Soria CarlosEnrique
Mendoza Estévez Jerson Aarón
Grupo.
ARH 25M
Enero -abril/ 2012
Estructura organizacional
“Diseños Yennifer Sharon”
Organigrama

Introducción
En este proyecto nosotros el equipo el puma administrador conformados por seis elementos los cuales cada uno ha aportado una idea constructiva para el mejoramiento de este negocio “Diseños Yennifer Sharon “negocio el cual es de tipoempírico, no cuenta con una estructura organizacional, una filosofía, y lo más importante que este negocio no conoce sus factores internos y externos los cuales pueden hacer crecer el negocio.
En este trabajo presentamos una filosofía organizacional la cual consta de una misión que es la razón de ser de la empresa actualmente , una visión la cual le ayudara al empresario hacer crecer su negocio enun futuro, incluimos también sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y sus Amenazas. Las cuales describimos cada una de ellas, por ejemplo, esta empresa presenta productos de calidad, tiene una competencia débil, cuenta con muy poco personal y aumento excesivo en precio de materia prima y entre otros factores más los cuales podrán leer más adelante .
En conclusión la importancia de estetipo de proyecto es presentar al dueño de la empresa la solución una plan estratégico o un plan de acción el cual le pueda servir para que un uno a tres años su negocio pueda ser rentable y no sufra algún problema financiero u otro tipo de problema el cual lo puede llevar al cierre total del negocio.
Aquí planteamos algunas posibles soluciones a sus problemas que sufre actualmente
Planteamos susproblemas y sus posibles soluciones conforme a las posibilidades de la empresa en cualquier aspecto económico. Social y etc. Para que todo quede claro y en un futuro el negocio pueda prosperar.

MISIÓN
Ofrecer y comercializar al consumidor vestidos de fiesta innovadores y creativos en los estados del centro de México, que cumplan las exigencias y necesidades de los mismos, realizándolos concalidad, responsabilidad, puntualidad y respeto.

VISIÓN
Ser una empresa líder dentro del área metropolitana de la Cuidad de México en el diseño y fabricación de vestidos de fiesta, logrando ser competitiva a nivel nacional, realizando vestidos de calidad y a precios accesibles a todo el público de su interés


FODA
Análisis
Fortalezas | Oportunidades |
1. Preciosaccesibles 2. Calidad en los productos 3. Diseños innovadores 4. Ventas a crédito 5. Distribución y comercialización a diferentes puntos de país 6. Ventas a mayoristas | 1. Mejorar su mercado 2. Competencia débil 3. Disminución de crisis económica en el país 4. Disminución de impuestos 5. Apoyo por parte del gobierno |
Debilidades | Amenazas |
1.Robo 2. Poco personal 3. Poca publicidad 4. Perdidas de clientes | 1. Competencia en el mercado 2. Devaluación monetaria 3. Aumento excesivo en precio de materia prima |

Diagnostico
Fortalezas
1. Precios accesibles
El empresario brinda bajos costos en sus vestidos desde $3,000 hasta $10,000
Dependiendo del modelo

2. Calidad en los productosTodos los vestidos cuentan con una excelente calidad desde la costura, la orma, diseño, tela y originalidad

3. Diseños innovadores
El empresario y su esposa han estudiado y especializado en la carrera técnica de diseño de modas por lo tanto cada momento actualizan sus diseños ofreciendo y comercializando diseños vanguardistas que estén de moda y conforme al gusto del cliente...
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