Planeacion Estrategica Para Una Empresa Constructora

Dirección
INTRODUCCIÓN
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unanpara lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Analizar el desarrollo de la estructura organizacional de la empresa, partiendo del clima organizacional que asegura el cumplimiento de los objetivos y metas a través de laadministración y control de los recursos humanos, financieros, materiales, servicios generales que requieran las unidades administrativas, así como proponer los sistemas, métodos y procedimientos que contribuyan a la modernización de los procesos administrativos y a la calidad en la prestación de los servicios, de esta forma tendremos como resultado una organización altamente eficiente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  * Evidenciar la estructura organizacional de la empresa partiendo del clima organizacional.
  * Identificar los procesos administrativos y la calidad de la prestación de los servicios.
  * Proponer sistemas, métodos y procedimientos

en sus líneas de servicios de construcción comprometen a:

  1. Manejar de forma transparente, eficiente, prudente y hábil el comportamiento de cadadependencia para conseguir los objetivos de la organización.

  2. Desarrollar y mantener el sistema de garantía de calidad para soportar los procesos tanto administrativos como asistenciales dando paso a un crecimiento ordenado y coherente que nos posiciones como una organización fuerte y sólida con una valiosa cultura corporativa.

  3. Formular estrategias para hacer de una organizaciónrentable, ágil, competitiva, innovadora y eficiente que preste servicios de calidad a un costo razonable
4.Desarrollar una cultura de servicio que guíe la actividad individual mediante la incorporación de principios y altos valores éticos que se manifiesten en la excelente imagen de la organización, el trato amable, humano, cordial e integral entre sus miembros y los usuarios.

  5. Desarrollar losmecanismos para contar con una administración brillante, ética, en miramiento continuo, íntegra e informada que vele por la correcta utilización de los recursos y el cumplimiento de la gran responsabilidad social contraída con los afiliados y sus beneficiarios con altísima calidad.
7. VALORES

  * Servicio.
  * Trabajo en equipo.
  * Solidaridad.
  * Cumplimiento de compromisos.
  *Confianza.
  * Sentido de pertenecía.
  * Responsabilidad.
ESTRUCTURA JERARQUICA
 TOMA DE DECISIONES
Continuamente las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran más conveniente, es decir han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, el proceso de toma de decisiones lo podemos definir como el proceso de identificación yselección adecuada para la solución de unproblema específico, es posible trasladar este planteamiento general al ámbito de la empresa. 

La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones. Como tomar una decisión supone escoger la mejor alternativade entre las posibles, se necesita información sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto a nuestro objetivo. La importancia de la información en la toma de decisiones queda patente en la definición de decisión propuesta por Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformación de la información en acción". La información es la materia prima, el input de la...