PLANEACION ESTRATEGICA POWERPOIN

PLANEACIÓ
PLANEACIÓN ESTRATÉ
ESTRATÉGICA

JUNIOR ESTIVEN CUERO OSORIO
ANA MILENA ESPINOSA ORTEGÓN
MARTHA INÉS GUEVARA RESTREPO
KATHERIN ANDREA MONTOYA ZAPATA
LEIDY PATRICIA OROZCO MORENO
YEIDI ANDREA ORTIZ MARTÍNEZ

Antecedentes de la Planeación
Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y
pensadores chinos, y el más antiguo de los
estrategas: En su libro “El Arte de la Guerra” el
dice: "Elgeneral (estrategos) debe estar seguro
de poder explotar la situación en su provecho,
según lo exijan las circunstancias.
Baidaba, en su libro Calila e Dimna escribió
sobre las tres cosas en que debía concentrarse
la atención del gobernante:

Continuación de los Antecedentes de
la Planeación
1).“Analizar cuidadosamente los
pasados y las razones de fracaso”.

hechos

2)."Otra reside en el estudiocuidadoso de la
situación en su hora presente y de sus
aspectos buenos y malos”.
3)."La tercera de estas cosas reside en el
estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que
a su juicio le reserva”.

Inicios de la Planeación
Aníbal Barca, Es considerado uno de los
líderes militares más importantes de la
historia por sus excepcionales habilidades en
la táctica y la estrategia en el campo debatalla.
Von Neuman y Oskar Morgenstern en su
teoría de juegos dicen que: "una serie de
actos que ejecuta una empresa, los cuales
son seleccionados de acuerdo con una
situación concreta".

Continuación de los Inicios de la
Planeación
En 1974 Peter Drucker escribió su libro “La
sociedad post-capitalista”, en el que
destacaba la necesidad de generar una
teoría
económica
que
colocara
al
conocimiento en elcentro de la producción
de riqueza. Al mismo tiempo, señalaba que
lo más importante no era la cantidad de
conocimiento, sino su productividad.

Qué es la Planeación
Es la etapa del proceso administrativo en
donde se deben identificar los objetivos a
lograr, definir las prioridades y determinar los
medios a utilizar; así como la correcta
utilización y/o aplicación de estos en el logro
del finesperado.

Propósitos de la Planeación
Propósito: hace referencia a una función o tarea
básica de una empresa o una agencia o de
cualquier parte de ella.
Los propósitos de la planeación son :
Propósito Protector
Propósito Afirmativo
Propósito de Coordinación

La necesidad de Planear
La necesidad de planear, esencialmente se
deriva del hecho de que toda empresa, o
institución opera en un medio queexperimenta
constantes cambios (tecnológicos, políticos,
competitivos, actitudes y normas sociales,
económicos) derivados del proceso de
globalización.

Partes del Proceso de la Planeación
Fines
Medios
Recursos
Realización
Control

Especificar metas y objetivos
Elegir
políticas,
programas,
procedimientos y prácticas para
alcanzar los objetivos.
Determinar los tipos y cantidades de
Recursosnecesarios para alcanzar
los objetivos.
Diseñar los procedimientos para
tomar Decisiones.
Diseñar un proceso para prever y
detectar los errores o fallas del
plan.

Qué es la Estrategia
El concepto de estrategia proviene de la
palabra griega strategos y del verbo griego
stategos (jefes del ejército), tradicionalmente
utilizada en el terreno de las operaciones
guerreras.
En los últimos años elconcepto de estrategia
ha evolucionado de manera tal que ha surgido
una nueva escuela de administración y una
nueva forma de dirigir las organizaciones,
llamada “administración estratégica”.

Planeación Estratégica
Planeación estratégica es una herramienta que
permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el
futuro ayudando con ello a orientar sus
esfuerzoshacia metas realistas de desempeño.

Características de la Planeación
Estratégica
Sus principales características son:
Esta proyectada a varios años,
Ampara a la empresa como una totalidad,
Es definida por la cima de la organización y
corresponde al plan mayor,

Por qué Planeación Estratégica
La importancia para los gerentes y las
organizaciones ha aumentado en lo últimos
años.
La planeación...