Planeacion Estrategica Proyectos

2010
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS
LEILA INES CUÉLLAR AZUERO
INGENIERA DE SISTEMAS
FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
SENA 2010

PLANEACION ESTRATÉGICA DE PROYECTOS

[CONCEPTOS]

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA

DESARROLLO DEL TALLER DE LA SEMANA No. 4
Junio 27 de 2010

ÍNDICE

1. INTRODUCCION………………………………………………….

[PAG 3]

2. OBJETIVOS……………………………………………………….

[PAG 4]

3.DESARROLLO DEL TALLER…………………………………..

[PAG 5]

3.1.
3.2.

DESARROLLO DEL CUESTIONARIO…….………….._
IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN DE CONCEPTOS

[PAG 5]
[PAG 20]

4. CONCLUSIONES……………………………………………….

[PAG 26]

5. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………

[PAG 27]

TALLER No. 4

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Junio 27 de 2010

INTRODUCCIÓN
GENERAL

Explicación de lo que realizarán en el trabajo.Desarrollaremos todas y cada una de las preguntas del
cuestionario perteneciente a este taller de forma detallada, clara y
muy completa, en donde se integran todos los conocimientos
adquiridos durante el curso.
Además realizaremos un ejercicio que nos permitirá entender el
concepto de Gestión de portafolio y su diferencia con la Gestión
de proyectos.
La intención con la que se realiza lainvestigación de la empresa
Mediante la realización de éste trabajo queremos afianzar y
reforzar todos los conocimientos adquiridos durante el desarrollo
de éste curso, así mismo aclarar cualquier duda que haya tenido
lugar durante el desarrollo de cada una de las Unidades
pertenecientes a éste programa académico.
Conclusiones que pretenden obtener la investigación
Sin lugar a duda este programa ha sidouna alimentación
constante a los conocimientos que empíricamente aprendemos
durante nuestro desarrollo profesional, estoy plenamente
convencida que todos y cada uno de los temas tratados durante
este mes, me han permitido aclarar mis dudas con respecto a la
PLANEACION ESTRATÉGICA DE PROYECTOS, y han sido
muy útiles para mi labor como Gerente Comercial de mi propia
empresa, estoy totalmenteconvencida de los beneficios que se
obtienen con un sistema de selección de proyectos y la
importancia de la orientación por proyectos para el
cumplimiento de la Misión, la Visión y los Objetivos dentro de
una organización.

TALLER No. 4

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Junio 27 de 2010

OBJETIVOS
DEL TRABAJO

OBJETIVO GENERAL
Reforzar los conocimientos adquiridos durante el desarrollode cada
uno de los talleres pertenecientes a este programa académico.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Aclarar todas las dudas que hayan quedado, durante el desarrollo del
curso, mediante la revisión de todo el material proporcionado por el
docente
Estar en capacidad de diferenciar entre los conceptos de Gestión de
proyectos y Gestión de portafolios.
Identificar los problemas que puede llegar a presentaruna
organización cuando no aplica la planeación estratégica de proyectos
de forma adecuada en el cumplimiento de su Misión y su visión.

TALLER No. 4

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Junio 27 de 2010

DESARROLLO
DEL TALLER

1. Desarrollar el siguiente cuestionario:
•

Defina qué es un Proyecto y cite 2 ejemplos.

Un proyecto es un conjunto coherente de actividades o tareas,engranadas entre
sí y orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología
definida dentro de una organización, un proyecto nos permite identificar “El
Cómo?” vamos a lograr el desarrollo de las Estrategias del negocio quienes al
final son las que nos permitirán el cumplimiento de los Objetivos previstos, por lo
tanto los proyectos tienen una liga clara a los objetivos de laorganización, y al
cumplimiento de su Misión y de su Visión.
Para lo cual precisa de un equipo de personas idóneas, así como de otros
recursos cuantificados en forma de presupuesto, equipo, tecnología y
competencias claves, que proporcionen el logro de los resultados esperados por la
organización, minimizando los riesgos que puedan conllevar su implantación y
según su programación en el tiempo, responda...