Planeacion Estrategica, Tactica Y Operativa

PLANEACION ESTRATEGICA
Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos haciametas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que interviene en el proceso de planeación.
Integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visióny los escenarios.
Sus principales características son:
• Está proyectada a varios años (3 a 5 años; Largo plazo), con efectos y consecuencias previos a varios años.
• Ampara a la empresa como unatotalidad, abarca todos los recursos y áreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacionales.
• Es definida por la cima de la organización y corresponde al planmayor, al cual están subordinados todos los demás.

PLANEACION OPERATIVA

Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:
• Se da dentro de los lineamientos sugeridos por laplaneación estratégica y táctica.
• Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico
• Trata con actividades normales programables
• Sigue procedimientos y reglas definidas con todaprecisión
• Cubre periodos reducidos
• Su parámetro principal es la eficiencia

PLANEACION TACTICA
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a lascuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividades de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.ESTRATEGICA:
• Cobija a la organización como una totalidad
• Es un medio para alcanzar objetivos organizacionales
• Se orienta al largo plazo
• Es decidida por la alta dirección delaorganización
TACTICA
• Se refiere a cada departamento o unidad de la organización.
• Es un medio para alcanzar objetivos por departamentos.
• Se orienta al mediano y corto plazo.
• Es responsabilidad...