PLANEACION ESTRATEGICA TAREA
Páginas: 9 (2189 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2015
Alumno: Joahn Alan Zamora Hernandez.
Profesor: Fernando Sanchez.
Materia: Planeación Estratégica.
12 de octubre del 2015
INDICE.
Objetivos estratégicos………………………………………………1,2,3.
Objetivos a largo plazo…………………………………………………..4.
Objetivos a corto plazo…………………………………………………..5.
Planeación Operativa…………………………………………………..6,7.Conclusiones………………………………………………………………8.
Bibliografia…………………………………………………………………9.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
¿Qué es un Objetivo Estratégico?
Es un resultado esperado a largo plazo, el cual hace realidad la Visión Organizacional teniendo en cuenta la Misión como punto de partida.
Estos resultados reflejan lo que los directivos responsables de laorganización tienen la intención plena de alcanzar al final de un período determinado, en áreas tales como: cobertura de programas, crecimiento y diversificación, mercados meta, servicios, posición financiera y rendimiento sobre la inversión, etc.
Son declaraciones de resultados medibles que se deben lograr dentro del marco de tiempo del Plan Estratégico.
Los objetivos estratégicos deben serconsistentes con la misión y la visión de la organización así como con el análisis de oportunidades y amenazas en el ambiente y de fortalezas y debilidades dentro de la organización.
¿Cómo se clasifican los objetivos?
Generales
Estos expresan la conducta final que se espera después de un proceso completo. En ellos se formulan “términos globales” que son los resultados que se pretenden lograr alfinal del año.
Específicos
Constituyen las metas intermedias necesarias para lograr el objetivo general y precisan los diferentes resultados que se deben alcanzar a lo largo del año para acercarse gradualmente al objetivo general.
¿Para qué sirve un Objetivo Estratégico?
sirve para definir la “línea de acción” de la organización en función de cumplir tanto su misión, como de lograr la visiónpropuesta.
A base del objetivo se define la estrategia, que es el ¿cómo? desarrollarlo.
Para
formular con concreción y objetividad los resultados deseados.
Para planificar las acciones.
Para orientar los procesos.
Para medir o valorar los resultados.
Ventajas de los Objetivos Estratégicos:
Dan claridad sobre las expectativas de trabajo en todos los niveles de la organización.
Permiten una Gerenciaparticipativa y orientada al logro.
Inducen motivación y compromiso del personal con los Objetivos Estratégicos.
Resaltan los logros proyectados. Resultados medibles. 1
Resaltan aquellos aspectos vitales que requieren un enfoque continuo.
Estos deben ser siempre:
a) CUANTIFICABLES: Los objetivos por definición sonenunciados medibles.
Ejemplo: nuestro objetivo es incrementar nuestra cartera de clientes de 10,000 este año a 50,000 en 5 años. Nos damos cuenta que estamos diciendo exactamente qué queremos que ocurra.
b) ESPECÍFICOS EN CALIDAD: Es imprescindible definir la calidad de los resultados esperados porque normalmente en los procesos de expansión o ampliación de operaciones el riesgo es lograrlo a costa dela calidad del producto o del proceso de atención al cliente.
Ejemplo: Aumentar nuestra cartera de clientes en un 40% sin disminuir los índices de calidad en el servicio a clientes actuales.
c) ESPECÍFICOS EN TIEMPO: Los objetivos deben tener una fecha exacta en la cual deberían haber sido alcanzados.
Ejemplo: Establecer la nueva operación en el mercado del sureste al 31 de diciembre del 2006. LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SERÁN DIFERENTES SEGÚN LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA
Tres grandes ejes de objetivos:
I. Consolidación, estabilidad o supervivencia de la empresa.
Para una empresa de reciente creación
consolidación
Para una empresa en permanentes dificultades
supervivencia
Para una empresa de perdida de posición competitiva
consolidación
II. Rentabilidad....
Alumno: Joahn Alan Zamora Hernandez.
Profesor: Fernando Sanchez.
Materia: Planeación Estratégica.
12 de octubre del 2015
INDICE.
Objetivos estratégicos………………………………………………1,2,3.
Objetivos a largo plazo…………………………………………………..4.
Objetivos a corto plazo…………………………………………………..5.
Planeación Operativa…………………………………………………..6,7.Conclusiones………………………………………………………………8.
Bibliografia…………………………………………………………………9.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
¿Qué es un Objetivo Estratégico?
Es un resultado esperado a largo plazo, el cual hace realidad la Visión Organizacional teniendo en cuenta la Misión como punto de partida.
Estos resultados reflejan lo que los directivos responsables de laorganización tienen la intención plena de alcanzar al final de un período determinado, en áreas tales como: cobertura de programas, crecimiento y diversificación, mercados meta, servicios, posición financiera y rendimiento sobre la inversión, etc.
Son declaraciones de resultados medibles que se deben lograr dentro del marco de tiempo del Plan Estratégico.
Los objetivos estratégicos deben serconsistentes con la misión y la visión de la organización así como con el análisis de oportunidades y amenazas en el ambiente y de fortalezas y debilidades dentro de la organización.
¿Cómo se clasifican los objetivos?
Generales
Estos expresan la conducta final que se espera después de un proceso completo. En ellos se formulan “términos globales” que son los resultados que se pretenden lograr alfinal del año.
Específicos
Constituyen las metas intermedias necesarias para lograr el objetivo general y precisan los diferentes resultados que se deben alcanzar a lo largo del año para acercarse gradualmente al objetivo general.
¿Para qué sirve un Objetivo Estratégico?
sirve para definir la “línea de acción” de la organización en función de cumplir tanto su misión, como de lograr la visiónpropuesta.
A base del objetivo se define la estrategia, que es el ¿cómo? desarrollarlo.
Para
formular con concreción y objetividad los resultados deseados.
Para planificar las acciones.
Para orientar los procesos.
Para medir o valorar los resultados.
Ventajas de los Objetivos Estratégicos:
Dan claridad sobre las expectativas de trabajo en todos los niveles de la organización.
Permiten una Gerenciaparticipativa y orientada al logro.
Inducen motivación y compromiso del personal con los Objetivos Estratégicos.
Resaltan los logros proyectados. Resultados medibles. 1
Resaltan aquellos aspectos vitales que requieren un enfoque continuo.
Estos deben ser siempre:
a) CUANTIFICABLES: Los objetivos por definición sonenunciados medibles.
Ejemplo: nuestro objetivo es incrementar nuestra cartera de clientes de 10,000 este año a 50,000 en 5 años. Nos damos cuenta que estamos diciendo exactamente qué queremos que ocurra.
b) ESPECÍFICOS EN CALIDAD: Es imprescindible definir la calidad de los resultados esperados porque normalmente en los procesos de expansión o ampliación de operaciones el riesgo es lograrlo a costa dela calidad del producto o del proceso de atención al cliente.
Ejemplo: Aumentar nuestra cartera de clientes en un 40% sin disminuir los índices de calidad en el servicio a clientes actuales.
c) ESPECÍFICOS EN TIEMPO: Los objetivos deben tener una fecha exacta en la cual deberían haber sido alcanzados.
Ejemplo: Establecer la nueva operación en el mercado del sureste al 31 de diciembre del 2006. LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SERÁN DIFERENTES SEGÚN LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA
Tres grandes ejes de objetivos:
I. Consolidación, estabilidad o supervivencia de la empresa.
Para una empresa de reciente creación
consolidación
Para una empresa en permanentes dificultades
supervivencia
Para una empresa de perdida de posición competitiva
consolidación
II. Rentabilidad....
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