Planeacion Estrategica Unidad 2



2.1 PLANEACCION ESTRATEGICA.

PLANEACCION: organizar las tareas asignada de acuerdo a la importancia de las tareas, estructurar los pasos para ejecutar una operación ordenar las tareas en una empresa y de cómo resultado un buen producto, Prever los recursos necesarios para realizar una meta.
PRINCIPIOS DE PALNEACCION
1- PRINCIPIO DE PRECISIÓN: los planes no deben hacerse con afirmacionesgenéticas, sino con la máxima precisión posible, porque están destinados a regir acciones concretas.
2- PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD: dentro de la precisión todo pan debe dejar margen para los posibles cambios que puedan surgir en razón de lo imprevisible o de circunstancias que hayan variado desde el origen.
3- PRINCIPIO DE UNIDAD: los planes deben ser de naturaleza tal, que pueda afirmarse la existenciade un solo plan para cada función, los cuales están
Integrados y coordinados de modo que constituyan un solo plan general.

Estrategia: es el momento de identificar los objetivos estratégicos de la compañía para cada una de las cuatro perspectivas. Para ello se define en primer lugar los objetivos financieros a partir de los cuales se especificaran el resto.
1- Dar seguimiento a las tareas.
2-es un plan para cumplir una tarea.
3- Métodos a seguir para llegar a un fin.
4- es una metodología de trabajo para obtener eficiencia en el trabajo.
5- es una técnica viable para obtener buen resultado.
6- es una idea mejorada para hacer más fácil un proceso.




Planificación estratégica.
Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía llamada estrategia empresarial en estrategias financieras estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollo de tecnología de la información ycrear estrategias de marketing para enumerar tan solo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de algunas aplicaciones. Pero también pude ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competición o competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez
Los propósitos y objetivos consisten en identificar comoeliminar las deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzaran con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema.
Una buena estrategia debe:
ser capaz de alcanzarel objetivo deseado
realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada.
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser mediable en términos de su efectividad.
Características.
Esmuy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Funciones.
Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la planeación estratégica en la educación a cargo del estado.
Proponeresquemas que favorezcan el aprovechamiento de los recursos públicos destinados a la educación; proponer, en términos de la ley de educación del estado y del plan estatal de desarrollo, objetivos y metas del programa del sector educativo; desarrollar los sistemas de información relacionados con la planeación y programación del sector educativo y las demás que le confiera le director de...