PLANEACION ESTRATEGICA UNIDAD I FINAL






TABLA DE CONTENIDO

Portada i
Tabla de Contenido 1
Introducción 2
Unidad I: Planeación Estratégica 3
1.1 Antecedentes 3
1.1.1 Decisión y planeación a largo plazo 4
1.1.2 Limitaciones de la planeación a largo plazo 4
1.1.3 Que es la planeación estratégica 5
1.2 Proceso de planeación estratégica 7
1.3 Opciones estratégicas 11
Conclusiones 12
Bibliografía 13










INTRODUCCIONQuiero empezar la introducción comentando que la utilidad central de la planeación estratégica consiste en que la organización puede anticiparse a las necesidades de su entorno y preparar sus recursos y capacidades para afrontar los retos, además tenemos que saber que la estrategia como : son las condiciones internas y del entorno que permiten o no a una organización alinear sus recursos,capacidades, posibilidades y potencialidades para lograr posicionar sus ventajas competitivas de manera sostenible.
Esto es de suma utilidad ya que cualquier acción que pretendamos realizar desde la mas simple hasta la mas avanzada requiere de una adecuada planificación para tratar de llegar a nuestros objetivos principales.
Por este motivo es importante conocer desde el principio a que se refiereplanificación, desde sus antecedentes hasta su definición clara con todas las aristas posibles, hasta las diferentes estrategias en planificación
Es muy interesante las estrategias tipo DOFA la cual nos da rápidamente una introducción a un cambio de mentalidad al tener cualquier plan en nuestras vidas.











UNIDAD I
PLANEACION ESTRATÉGICA

ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Laplaneación, como parte del proceso administrativo tuvo sus primeras contribuciones dentro de la evolución administrativa. Así, se encuentra como los egipcios en el año 1300 a.c., le daban importancia a la administración por medio de sus papiros, y para la construcción de templos y pirámides; lo mismo hicieron los chinos, ya que en las parábolas de confucio se encuentran sugerencias prácticas ara unaadecuada administración pública; la construcción de la gran muralla china es una evidencia palpable de planeación, organización y control; luego la iglesia católica romana, es la que ha demostrado mayor eficiencia en la práctica de la organización formal, al plantear claros sus objetivos, estructura organizacional, así como la aplicación de técnicas administrativas. Posteriormente se destacan otrascontribuciones contemporáneas y especializadas que abarcan áreas de las ciencias de la conducta, como los postulados de frank y lillian gilbreth. Gantt, ingeniero mecánico, conocido por sus métodos gráficos para la descripción de planes y un mejor control administrativo, destacó la importancia del tiempo y el costo al planear y controlar el trabajo, lo que le condujo al diseño y puesta en práctica dela famosa gráfica de gantt que mucha utilidad ha brindado para la programación de actividades. Dentro de este contexto, la evolución administrativa ha llegado a desarrollar técnicas modernas de aplicación como lo es la planeación formal.





DECISIÓN Y PLANEACIÓN A LARGO PLAZO.
La adopción de la planeación a largo plazo durante la década de 1950, constituyó un adelanto importante en eldesarrollo de un sistema de planeación más comprensible. Este sistema demandó que, a lo largo y ancho de las organizaciones, éstas desplegaran esfuerzos para definir objetivos, metas, programas y presupuestos cubriendo un período de varios años.
La planeación Estratégica a Largo Plazo se inicia con un pronóstico de las ventas de la firma extensible a varios años. Después de este pronóstico de lasventas y alrededor del mismo, se arman los correspondientes planes de manufactura,mercadotecnia, personal, así como todos los demás planes funcionales. Todos representan para la firma un compromiso de crecimiento. El proceso termina añadiendo las correspondientes proyecciones financieras, resultantes de los planes, los cuales conforman un plan financiero con las acostumbradas medidas de...