PLANEACION ESTRATEGICA B HERMANOS

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

Kevin Alexies Leyva Salas
José Luis Carrera Murga

Misión

visión
valores
geografía

calzado
electrónica

accesorios
ropa

ESTRATEGIAS MATRIZ BCG
•

PRODUCTO ESTRELLA:CALZADO

La estrategia a seguir en este segmento es una muy agresiva para conservar o
incluso obtener una participación en el mercado, esta agresividad se ve traducida
en alta promoción y publicidad ogastos para brindar un valor añadido extra al
producto.
•

PRODUCTO SIGNO DE INTERROGACION: ACCESORIOS

En este segmento se puede llegar a aplicar dos alternativas como estrategia:
1º alternativa: Sino es posible ganar una buena participación en el mercado,
entonces se debe reducir su participación o bien cancelarla y sacar el producto
del mercado o cambiarlo por otro.
2º alternativa: Si esposible ganar mayor participación en el mercado la empresa
deberá invertir mayores recursos para conseguir una participación relativa en el
mercado más alta.

ESTRATEGIAS MATRIZ BCG
•

PRODUCTO VACA:ROPA

La estrategia en este segmento es defender la participación en el mercado,
es decir el liderazgo, las estrategias de marketing va a reforzar la lealtad de
los clientes, esto puede ser a través deregalos, descuentos en compras o
brindando un valor añadido a los productos.
•

PRODUCTO PERRO: JOYERIA Y ELECTRONICA

Las estrategias a utilizar para estos productos, maximizar las gananciaspotenciales reduciendo al mínimo los gastos o promoviendo una ventaja
diferencial para obtener la mayor participación en el mercado, si el
producto es muy malo mejorarlo y relanzarlo (inversión), y la últimaopción
consiste en reducir la inversión en los perros o bien cancelarlos.

ESTRATEGIAS MATRIZ 3X3
• CALZADO
Casilla 1: REFORZAR.
• Invertir para crecer.
• Apoyar el área con el máximo de inversiones.• Consolidar las posiciones avanzadas.
• Aceptar los niveles de rentabilidad moderados.
• ROPA
Casilla 2: MANTENER.
• Invertir para crecer.
• Crecer selectivamente en función de los puntos fuertes...