Planeacion estrategica i

NATURALEZA Y FUNCION DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿Qué es la planeación estratégica?
Hay temas que poseen tal atractivo que llega a ser un tanto seductor como sucede con el de la estrategia, quizá por que asociamos al estratega con características como las siguientes:
|a) Un espíritu emprendedor e innovador |
|b) Habilidad para enfrentar situacionesadversas |
|c) Visión para identificar las mejores oportunidades |
|d) Capacidad para dirigir grandes proyectos |
|e) Carisma para impulsar el cambio |

Todo ello bajo la constante del éxito, gracias al especial conocimiento, destreza o arte de que sehace gala, por lo que sin duda se antoja indagar al respecto para ver de qué podemos apropiarnos.
Sin embargo, no todo se reduce a un acto meramente emotivo, pues buena parte de la importancia y del interés que despierta este tema, se debe a la necesidad de contar con un instrumento de apoyo para hacer frente a los retos actuales, dada la creciente competencia y la fuerte dinámica de cambio que sevive prácticamente en todos los ámbitos.
Es por ello que las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para competir en forma satisfactoria, así como para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas que el tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso más allá al buscar cómo dar lugar a un futuro deseado y crear formas innovadoras de acción.
El calificativo de estratégico seaplica en los más diversos casos y circunstancias:
Planes de largo plazo
Recursos valiosos
Programas de expansión
Cómo salir de embrollos
Formación de alianzas
Lanzamiento de productos
Reorganización de empresas
Grandes proyectos
Programas de mejoramiento

La planeación estratégica es una función de todo director a cualquier nivel de una organización, pues hoy, la dirección y planeaciónestratégica son vitales en cuanto al éxito de las compañías ya que una estrategia inadecuada puede crear serios problemas, no importando lo eficiente que puede ser una empresa internamente.
Por otra parte, una compañía puede ser ineficiente en lo interno pero puede tener éxito, ya que utiliza las estrategias apropiadas.
|Un programa de planeación efectivo consiste en proporcionar una guía paralos ejecutivos en todos los aspectos de un negocio |
|para tomar decisiones afines con las metas y estrategias de alta dirección, entendiendo el concepto de estrategia como: el |
|desarrollo y aprovechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos retos; como respuesta o anticipación a los |
|cambios del medio ambiente; como la forma de competir en el mercado; como lavisión de largo plazo o como el reto que resulta |
|de preguntar ¿En qué lugar estamos? y ¿En qué lugar deberíamos estar? . |
|La estrategia como el vínculo entre los objetivos que se persiguen, los programas de acción y los recursos requeridos y lo que |
|trata la estrategia, lo que la distingue de todos los demás tipos de planeación delos negocios es, en una palabra la ventaja |
|competitiva, puesto que el único propósito de la planeación estratégica viene a ser el permitir que la compañía obtenga con la |
|mayor eficiencia posible una ventaja sostenible sobre sus competidores. |

Por tanto el concepto de estrategia tiene un carácter multidimensional, que gira alrededorde cinco interrogantes claves: ¿En qué negocio conviene participar y cómo manejar la familia de negocios?, ¿Cómo competir en cada negocio?, ¿Cómo mejorar la capacidad competitiva?, ¿Qué retos se prevén?, y ¿Cuál es la imagen objetivo?
Tenemos que la planeación estratégica trata con el futuro de las decisiones actuales, de que representa un proceso, una filosofía y un conjunto de planes...