planeacion estrategica y agregada


UNIVERSIDAD CATOLICA DE HONDURAS
¨Nuestra señora Reina de la paz¨
15/10/2015




NOMBRE: Diana Karina Acosta

ASIGNATURA: Administración de la producción

CATEDRATICO: ing. José pazTEMA: Que la planeación estratégica y agregada









INDICE

Introducción-------------------------------------------------------------------------- 3
Que es la planeación estratégicas----------------------------------------------4
Tipos de planes estratégicos------------------------------------------------------5
Características de laplaneación estratégica y sus funciones-------------6
Declaración de misión y Declaración de visión-------------------------------7
Etapas de la planeación Estratégica---------------------------------------------8
Beneficios de la planeación Estratégica----------------------------------------9
Que es la planeación Agregada--------------------------------------------------10
Por qué se llamaplaneación Agregada----------------------------------------11
Variables de decisión---------------------------------------------------------------12
Bibliografía----------------------------------------------------------------------------13




INTRODUCCION

La Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondenciacon las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinámico.
La planeación agregada sirve como eslabón entre lasdecisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factoresnos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.












¿QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto,mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidadesestratégicas de las empresas. La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser una facetafundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.
De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con...