Planeacion Estrategica y Tactica

Planeación estratégica.

Concepto de planeación estratégica.
• La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. La planeación se anticipa a la toma de decisiones, es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción. (Russell Ackoff, 1981)

• David HamptonPlaneación estratégica que es el proceso de desarrollar estrategias es la planeación más importante y de más largo alcance que los administradores pueden efectuar para sus organizaciones.

• El proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernaran la adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar los objetivos.
(Guillermo GómezCeja, Planeación y organización)

• Planificación estratégica es el proceso de determinar cuáles son los principales objetivos de una organización y los criterios que presidieran la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos.
(G. A. Steiner 1991)

• La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticasy planes esenciales para realizar estas metas, presentados en la forma de definición de actividades a las que la empresa se consagra o va a consagrarse.

Elementos de la planeación estratégica.

Declaración de la visión
La Visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. La visión responde a la pregunta:¿qué queremos ser?.

Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión de la empresa es su razón de ser, su propósito. Pregúntese qué creen que el cliente espera de la empresa. La misión responde a la pregunta: ¿cuál es nuestra razón de ser?.

Análisis externo de la empresa
Consiste en analizar y definir los entornos Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos y ecológicos,que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. E identificar oportunidades y amenazas. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).

Análisis interno de la empresa
Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, ydetectar sus fortalezas y debilidades. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

Establecimiento de los objetivos generales
Preguntarse ¿Bajo qué criterios tomamos decisiones? Son los resultados específicos que se desean alcanzar. Deben ser alcanzables, mesurables y cuantificables en un tiempodeterminado, para alcanzar la misión. Responde a la pregunta ¿Qué vamos a hacer? Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.

Diseño, evaluación y selección de estrategias.
Consiste en definir las estrategias, alternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión. Muestran el uso y la asignación delos recursos. Responde a la pregunta ¿Cómo vamos a hacerlo? Para definir estas estrategias es necesario evaluar la información sobre el análisis externo e interno, el enunciado de la misión y los valores, los objeticos y las estrategias utilizadas anteriormente, hayan tenido o no resultados satisfactorios,

Se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se evalúainformación sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados y a partir de esto se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la información analizada anteriormente,...