Planeacion estrategica

TALLER DE PLANEACION Y CONTROL
1. Al momento de realizar una matriz de Boston es necesario tener en cuenta la participación relativa en el mercado que tiene la empresa, de este modo se proseguirá a ubicarlos en un cuadrante especifico el cual le dará un rotulo y le asignara que tan importante es para la economía.

Negocio Participación absoluta en el mercado Participación
De mercad del líderParticipación relativa del mercado % Tasa de crecimiento
A 40 40 1 -10
B 25 50 0.5 +12
C 20 30 0.66 0
D 10 30 0.33 -10
E 5 15 0.33 +8

Teniendo la anterior información es factible proseguir con la creación de la matriz de Boston.

MATRIZ DE BOSTON

1.0 0.5 0.0

Mirando los resultados obtenidos de la matriz de Boston se puede analizar varios puntos de losnegocios, tales como los siguientes:
• Negocio A: Es una vaca lechera, lo que quiere decir que a pesar de su gran participación dentro del mercado su crecimiento dentro del mismo se a se a estancado, lo cual lo deja parado en una situación en donde el maximizar utilidades se vuelve casi que imposible, y la única opción que le queda es tratar de mantenerse estable en el publico que se estalaborando y con los productos que se ofrecen.
• Negocio B: De la situación en que se encuentra este negocio se puede inferir que es una empresa que esta desarrollándose, esta incursionando en un mercado nuevo y sin embargo el auge que a tenido es muy bueno, motivo por el cual esta a punto de ser un negocio estrella, se nota su crecimiento es grandísimo, mientras que su posicionamiento es poco debido aque la marca no es conocida.
• Negocio C: Cuando una empresa se encuentra en la situación que se esta presentando a esta, es necesario que trate de sacarle el jugo a la situación en la que se encuentra, debido a que si no se toman las medidas necesarias puede venir una periodo de estancamiento, en el cual el avance económico va a ser muy difícil con los productos que se están ofreciendo alpublico.
• Negocio D: Aquí se puede decir que la empresa esta enhuesada, es decir que esta estancada y su participación en el mercado es poca, y debido a esto puede que lo mejor que es que la empresa se declare en bancarrota para evitar pagar algunas deudas.
• Negocio E: Cuando una empresa esta comenzando su vida jurídica cumple con las características que esta, a pesar de su poca participación en elmercado, posee un buen índice de crecimiento, motivo por el cual es necesario que se le ayude con unas buenas estrategias publicitarias que fortalezcan las ventas.
2.
- Elabore una lista de factores externos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Desarrollo tecnológico e innovación de productos Llegada de nuevos competidores
Apertura de nuevos mercados Desarrollo tecnológico de la competencia
Nuevosinversionistas Pérdida de mercados
Crecimiento de la demanda Perdida de ejecutivos
Legislación favorable Crisis de la economía

- Asigne un valor de (0,0) a la opción menos importante a (1,0) al más importante factor. De igual forma, se asignara una calificación del 1 al 4 a cada factor de la siguiente manera:
a. 4 = Excelente
b. 3 > Promedio
c. 2 = Promedio
d. 1 = Deficiente
- Se multiplicaracada factor por la calificación correspondiente y se organizaran en la siguiente tabla:
OPORTUNIDADES VALOR CALIFICACION VALOR PONDERADO
Desarrollo tecnológico e innovación de productos 0,15 4 0,6
Apertura de nuevos mercados 0,10 3 0,3
Nuevos inversionistas 0,05 1 0,05
Crecimiento de la demanda 0,15 3 0,45
Legislación favorable 0,05 2 0,1
AMENAZAS
Llegada de nuevos competidores 0,15 30,45
Desarrollo tecnológico de la competencia 0,05 1 0,05
Pérdida de mercados 0,15 3 0,45
Perdida de ejecutivos 0,05 2 0,1
Crisis de la economía 0,10 4 0,4
1,0 2,95

Interpretación
La empresa que analizamos anteriormente mediante una matriz de evaluación del factor externo obtuvo como puntaje 2,95 puntos. De este resultado podemos observar, que esta organización se encuentra entre los...