Planeacion estrategica
Páginas: 5 (1216 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2010
TITULO: Planeación estratégica del cambio estructural de la empresa Fajas Stidan a Fajas BodyFlex basada en los conocimientos adquiridos durante las clases de Planeación.
JUSTIFICACIÓN
La industria familiar colombiana en los últimos años se ha incrementado en gran porcentaje, y es importante que ellas crezcan y den un ejemplo de superación. por eso la empresa Fajas Stidan que desde hace 7años se dedica al Diseño, confección y comercialización de Fajas postquirúrgicas y de uso diario, de una restructuración importante buscando darle un nuevo aire a la compañía para ser mas influyente en el mercado no solo Nacional sino internacional , logrando así el crecimiento de su capital económico y por ende el mejoramiento social de los empleados que allí se encuentren, además de aumentarel porcentaje de las empresas colombianas con éxito en nuestro país.
Dicho crecimiento se realizara con una planeación estratégica estructurada gracias a unos conocimientos adquiridos en clase y el asesoramiento previo del docente para que se logren los objetivos propuestos de crecimiento y posicionamiento en el mercado de nuestro país y de los diferentes países que nos acompañen en laglobalización.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
GENERAL
• Aplicar los conocimientos adquiridos de planeación estratégica para aportar el éxito de la Restructuración de la empresa de fajas FAJAS BODYFLEX antes FAJAS STIDAN.
2.1.1. ESPECÍFICOS
• Comprender los conceptos expuestos en la clase de planeación.
• Identificar las acciones que afectan y las que favorecen la empresaFajas Stidan actualmente.
• Aplicar los conocimientos de forma que pueda crear estrategias para la estructuración de la Nueva empresa Fajas BodyFlex.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Desde el año 2003 la señora María Magdalena Gómez comienza de una forma empírica y artesanal el inicio de un negocio de fajas postquirúrgicas que poco a poco se convirtió en industria muy rentable perotambién muy competida, por ser una empresa familiar se limitaron a sus mismos cliente, no expandieron su mercados y no mejoraron sus diseños dejando de ser una marca reconocida a pesar de su buena calidad y precio.
Comenzaron a perder clientes, las ventas comenzaron en descenso y hoy son una de las empresas del sector menos recordadas y de las más pequeñas, perdiendo la visión corporativa y semaneja como una simple tienda de barrio, su falta de capacitación en sus empleados, la ausencia de inversión en publicidad y tecnología para estar a la vanguardia hoy es la causa de que la empresa este perdiendo su capital económico y se debilite cada vez más para el enfrentamiento de la globalización, Este proyecto busca aportar de una forma práctica los conocimientos adquiridos en las cátedras dePlaneación estratégica, dando una visión diferente de crecimiento con una restructuración bien planificada.
MISION
Empresa Colombiana dedicada al diseño, fabricación y comercialización de fajas Postquirúrgicas y de uso diario, realizadas con la utilización de la mejor tecnología e insumos de alta calidad, apoyados en nuestro personal altamente comprometido y calificado paraproporcionar las característica necesarias para su mayor eficiencia a un precio justo.
Esto es logrado mediante el monitoreo continuo de cada uno de los procesos de producción y la fomentación del mejor lugar de trabajo para los empleados, que son la base fundamental para el cumplimiento de nuestros objetivos.
VISION
La empresa estará en un alto grado de posicionamiento yrecordación en el mercado nacional e internacional, destacándonos por ser una empresa innovadora, vanguardista, competitiva y eficiente en la satisfacción de los clientes de cirugías postquirúrgicas o aquellos que buscan sentirse cada vez mejor físicamente apoyándose en una prenda intima como la faja, ofreciendo la mejor calidad y un excelente servicio, asegurando así nuestra permanencia en el...
JUSTIFICACIÓN
La industria familiar colombiana en los últimos años se ha incrementado en gran porcentaje, y es importante que ellas crezcan y den un ejemplo de superación. por eso la empresa Fajas Stidan que desde hace 7años se dedica al Diseño, confección y comercialización de Fajas postquirúrgicas y de uso diario, de una restructuración importante buscando darle un nuevo aire a la compañía para ser mas influyente en el mercado no solo Nacional sino internacional , logrando así el crecimiento de su capital económico y por ende el mejoramiento social de los empleados que allí se encuentren, además de aumentarel porcentaje de las empresas colombianas con éxito en nuestro país.
Dicho crecimiento se realizara con una planeación estratégica estructurada gracias a unos conocimientos adquiridos en clase y el asesoramiento previo del docente para que se logren los objetivos propuestos de crecimiento y posicionamiento en el mercado de nuestro país y de los diferentes países que nos acompañen en laglobalización.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
GENERAL
• Aplicar los conocimientos adquiridos de planeación estratégica para aportar el éxito de la Restructuración de la empresa de fajas FAJAS BODYFLEX antes FAJAS STIDAN.
2.1.1. ESPECÍFICOS
• Comprender los conceptos expuestos en la clase de planeación.
• Identificar las acciones que afectan y las que favorecen la empresaFajas Stidan actualmente.
• Aplicar los conocimientos de forma que pueda crear estrategias para la estructuración de la Nueva empresa Fajas BodyFlex.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Desde el año 2003 la señora María Magdalena Gómez comienza de una forma empírica y artesanal el inicio de un negocio de fajas postquirúrgicas que poco a poco se convirtió en industria muy rentable perotambién muy competida, por ser una empresa familiar se limitaron a sus mismos cliente, no expandieron su mercados y no mejoraron sus diseños dejando de ser una marca reconocida a pesar de su buena calidad y precio.
Comenzaron a perder clientes, las ventas comenzaron en descenso y hoy son una de las empresas del sector menos recordadas y de las más pequeñas, perdiendo la visión corporativa y semaneja como una simple tienda de barrio, su falta de capacitación en sus empleados, la ausencia de inversión en publicidad y tecnología para estar a la vanguardia hoy es la causa de que la empresa este perdiendo su capital económico y se debilite cada vez más para el enfrentamiento de la globalización, Este proyecto busca aportar de una forma práctica los conocimientos adquiridos en las cátedras dePlaneación estratégica, dando una visión diferente de crecimiento con una restructuración bien planificada.
MISION
Empresa Colombiana dedicada al diseño, fabricación y comercialización de fajas Postquirúrgicas y de uso diario, realizadas con la utilización de la mejor tecnología e insumos de alta calidad, apoyados en nuestro personal altamente comprometido y calificado paraproporcionar las característica necesarias para su mayor eficiencia a un precio justo.
Esto es logrado mediante el monitoreo continuo de cada uno de los procesos de producción y la fomentación del mejor lugar de trabajo para los empleados, que son la base fundamental para el cumplimiento de nuestros objetivos.
VISION
La empresa estará en un alto grado de posicionamiento yrecordación en el mercado nacional e internacional, destacándonos por ser una empresa innovadora, vanguardista, competitiva y eficiente en la satisfacción de los clientes de cirugías postquirúrgicas o aquellos que buscan sentirse cada vez mejor físicamente apoyándose en una prenda intima como la faja, ofreciendo la mejor calidad y un excelente servicio, asegurando así nuestra permanencia en el...
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