Planeacion estrategica

ORGANIZACION
Contenido
INTRODUCCION. 2
Departamentalización por funciones. 4
Departamentalización por producto. 5
Departamentalización geográfica, por zonas o territorios. 5
Departamentalización por clientes. 6
Departamentalización por proceso o equipo. 6
Departamentalización matricial. 7
Tramo de control 7
Estructuras altas y estructuras planas (tramo amplio y tramoreducido) 8
Factores que afectan la elección del tramo de control. 8
Coordinación 9
Autoridad. 9
Teoría o fuentes de la autoridad. 9
Límites de la autoridad: 9
Delegación de autoridad 10
Etapas del proceso de delegación de autoridad. 10
Factores que impiden la delegación de autoridad. 11
Centralización y descentralización. 11
Factores que influyen en el grado de centralización ydescentralización. 13
TIPOS DE AUTORIDAD 14
Administración por comité. 15
Tipos, ventajas y desventajas de los comités 15
LAS DESCRIPCIONES DE PUESTOS 15
Fundamentos para elaborar la descripción de puestos 16
Elementos de una descripción de puestos 16
Especificación del puesto. 16
ORGANIGRAMAS 17
MANUALES DE ORGANIZACIÓN 17
Contenido del manual de organización 17

INTRODUCCION.Organización es la fase del proceso administrativo por el cual se diseña la estructura formal de la empresa para usar en forma más efectiva los recursos financieros, físicos y humanos de una institución.
El tramo de control se refiere a la cantidad de personas que un administrador supervisa directamente en forma eficiente y eficaz.
Para cumplir las metas organizacionales es necesario coordinarpersonas, proyectos y tareas. Sin coordinación, los esfuerzos de los individuos desembocarían muy probablemente en retrasos, frustraciones y desperdicios.
La autoridad es el derecho inherente a un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones, que afectan a otras personas, la cual es un tipo de poder en el marco de una organización.

ORGANIZACIÓN

Organización= Fase del procesoadministrativo por el cual se diseña la estructura formal de la empresa para usar en forma más efectiva los recursos financieros, físicos y humanos de una institución.
Organizar implica dividir y agrupar las actividades que se han de realizar en una empresa con el propósito de proporcionar los productos y servicios a la comunidad, sin para el cual fue creada la compañía.
La organización constituyela fase del proceso administrativo que permite entrelazar las labores de diferentes personas en la conquista de las metas de la compañía.
La tarea de organizar se compone de dos factores básicos: el diseño organizacional y el diseño laboral.
El diseño organizacional se refiere al patrón global de relaciones laborales formales yu el diseño laboral consiste en traducir esas relaciones formales enresponsabilidades especificas para cada uno de los puestos que se han creado en una empresa. El diseño organizacional es una labor macro, el diseño laboral es a nivel micro.
Las funciones del diseño organizacional son proporcionar orden, claridad, continuidad, facilita el aprendizaje, ayuda a definir el campo de acción de la empresa.
En el diseño organizacional se determina la estructuraorganizativa de la empresa.
En el diseño de la estructura organizativa de una empresa se deben tener en consideración:
1. Unidad de objetivo.
2. Eficiencia.
3. Especialización.
4. Unidad de mando.
5. Delegación.
6. Equilibrio de la autoridad y responsabilidad.
Los dos aspectos centrales en el diseño de la estructura de una organización son la división del trabajo del trabajoconsiste en dividir la totalidad de las actividades en porciones manejables. La coordinación es la integración de todas esas porciones especializadas en un todo significativo y eficaz.
En toda empresa el trabajo se divide en departamentos principales; en cada departamento se asignan las tareas por áreas o secciones, y así el proceso continúa hasta que todas las operaciones han sido fraccionadas en...