Planeacion estrategica
Páginas: 3 (685 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2011
PLANEACION ESTRATEGICA
De acuerdo a estudios realizados, la planeación estratégica ofrece ciertos riesgos o peligros, dado que toda planeación implica el compromiso de las partes involucradas y elcambio sistemático de toda la organización.
La planeación debe ser vista como un procedimiento formal para generar resultados articulados, en la forma de un sistema integrado de decisiones, lo queimplica necesariamente un alto compromiso. Como es de suponerse, esto genera problemas, que obstaculizan su buen desenvolvimiento, entre los cuáles se pueden mencionar la ausencia de apoyo por partede la alta gerencia y la existencia de un ambiente no favorable a la misma.
A pesar de los problemas inherentes al cargo, la alta gerencia no debe delegar su papel de planeador a otros. Esto tiendea desmoralizar a los demás colaboradores y a obstaculizar el desarrollo de metas factibles. El compromiso debe ser tanto con las estrategias como con el mismo proceso de elaboración de estrategias deplaneación.
Por otra parte, el ambiente o clima adecuado a la planeación debe orientarse hacia la promoción del cambio. El cambio es incómodo y adaptarse a él problemático. Las tareas son fácilesde listar, pero la conducta y los viejos hábitos no son fáciles de cambiar. A veces es necesario recoger información fuera de la organización, solicitar nuevas perspectivas y adaptar las nuevasaproximaciones a la propia empresa. Sin embargo, en muchos casos se observa que la misma planeación tiende a obstaculizar el cambio, generando un ambiente adverso a la misma.
La organización en si juegaun papel importante, ya que debe tener las condiciones necesarias para controlar el ambiente, predecir su curso y ofrecer un cierto nivel de estabilidad. Son los sistemas administrativos los que hacenposible la planeación, desarrollando un pensamiento estratégico. En otras palabras, la estrategia determina la dirección y los indicadores de éxito. A partir de lo anterior, hay que evaluar los...
De acuerdo a estudios realizados, la planeación estratégica ofrece ciertos riesgos o peligros, dado que toda planeación implica el compromiso de las partes involucradas y elcambio sistemático de toda la organización.
La planeación debe ser vista como un procedimiento formal para generar resultados articulados, en la forma de un sistema integrado de decisiones, lo queimplica necesariamente un alto compromiso. Como es de suponerse, esto genera problemas, que obstaculizan su buen desenvolvimiento, entre los cuáles se pueden mencionar la ausencia de apoyo por partede la alta gerencia y la existencia de un ambiente no favorable a la misma.
A pesar de los problemas inherentes al cargo, la alta gerencia no debe delegar su papel de planeador a otros. Esto tiendea desmoralizar a los demás colaboradores y a obstaculizar el desarrollo de metas factibles. El compromiso debe ser tanto con las estrategias como con el mismo proceso de elaboración de estrategias deplaneación.
Por otra parte, el ambiente o clima adecuado a la planeación debe orientarse hacia la promoción del cambio. El cambio es incómodo y adaptarse a él problemático. Las tareas son fácilesde listar, pero la conducta y los viejos hábitos no son fáciles de cambiar. A veces es necesario recoger información fuera de la organización, solicitar nuevas perspectivas y adaptar las nuevasaproximaciones a la propia empresa. Sin embargo, en muchos casos se observa que la misma planeación tiende a obstaculizar el cambio, generando un ambiente adverso a la misma.
La organización en si juegaun papel importante, ya que debe tener las condiciones necesarias para controlar el ambiente, predecir su curso y ofrecer un cierto nivel de estabilidad. Son los sistemas administrativos los que hacenposible la planeación, desarrollando un pensamiento estratégico. En otras palabras, la estrategia determina la dirección y los indicadores de éxito. A partir de lo anterior, hay que evaluar los...
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