Planeacion estrategica

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION

ASIGNATURA:
Planificación
FACILITADOR:
Ing. Tatiana Uribe

FEBRERO,2011

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZFUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION

INTEGRANTES:

FEBRERO,2010

INDICE

1.- Introducción

2.- Gráfica del Punto de Equilibrio

2.1 Explique cómo se construye la gráfica del punto de equilibrio

2.2 Explique el análisis de la gráfica del punto de equilibrio

3.- Programación Lineal

3.1 Explique en que consiste la técnica de programación lineal

3.2 Explique los casos en los que utilizala técnica de programación lineal.

4.- Técnicas Contemporáneas de Planeación

4.1 Administración por Proyectos

4.1.1 ¿Que es un Proyecto?

4.1.2 ¿En qué consiste la planeación por proyectos (etapas)?

4.1.3 Describa las funciones del Gerente de Proyectos

4.2 Planeación de escenarios

4.2.1 ¿Que es un escenario?

4.2.2 ¿En qué consiste la Planeación porescenarios?

4.3 ¿Explique la importancia de la flexibilidad en las Técnicas de planeación contemporáneas?

5.- Conclusiones

6.- Bibliografía

1.- INTRODUCCION

Cuando la organización fija sus metas, un aspecto importante de la planeación consiste en determinar como se van a alcanzar esas metas. Para que los gerentes puedan organizar y dirigir para alcanzar los objetivos, deben tenerlos recursos. Aunque los gerentes cuenten con varias técnicas para distribuir los recursos en este trabajo vamos a enfocarnos en las técnicas de Análisis de punto de equilibrio que consiste en un cálculo simple. Su valor radica en que señala la relación entre ingresos costos y utilidades.
Otra de las técnicas enfocadas es la Programación Lineal que es una técnica matemática para resolverproblemas de distribución de recursos. Su interés principal es tomar decisiones óptimas.
Los gerentes en nuestros dias enfrentan las dificultades de planear en un ambiente que es al mismo tiempo dinámico y complicado debido a las amenazas presentes (preocupaciones de deflación, cambios en la competencia, ataques informáticos..); razón por la cual analizaremos las técnicas de planeacióncontemporánea adecuadas para este ambiente como son: la Administración de proyectos basada en hacer las actividades respectivas a tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo con las especificaciones; y la planeación por escenario, ya que actualmente es importante para los administradores vigilar y evaluar tendencias y cambios del ambiente externo y estar preparados para sucesos inesperados.2.- PUNTO DE EQUILIBRIO

Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las quearroja el punto de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibirá beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendrá pérdidas. No es una técnica para evaluar la rentabilidad de una inversión sino que sólo es una importante referencia financiera.

Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de producción y ventas que una empresa o negocio alcanzapara lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. 

2.1 COMO SE CONSTRUYE LA GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio muestra cómo los cambios operados en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades o pérdidas.
El eje horizontal representa las ventas en unidades, y en el vertical, la variable...