Planeacion estrategica

Planeación Estratégica
Resumen: Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano lassituaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes. En esta batalla que vienen librando las organizaciones por aportar cada día más beneficios para la empresa, resulta de mucha importancia que cada una de las organizaciones realice su Planeación Estratégica de Dirección.

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1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.1 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DENTRO DE UNA EMPRESA

1.2 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.3 PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

3.1 Propósitos

1.3.2 Premisas

1.3.3 Objetivos

1.3.4 Estrategias

1.3.5 Políticas

1.3.6 Programas

1.3.7 Procedimientos

1.3.8 Presupuestos

1.4 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA,TÁCTICA Y OPERACIONAL

1.4.1 Planeación Estratégica

1.4.2 Planeación Táctica.

1.4.3 Planeación Operativa

1.5 TIPOS DE PLANES

1.5.1 Planes Estratégicos

1.5.2 Tácticos o funcionales

1.5.2 Operativos

PLANEACION ESTRATEGICA

1. Planeación Estratégica
Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacionaly el impacto directo de ellos en la economía han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones.

La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes.

En esta batalla que vienen librando las organizaciones por aportarcada día más beneficios para la empresa, resulta de mucha importancia que cada una de las organizaciones realice su Planeación Estratégica de Dirección.

El objetivo principal de este capítulo es explicar de manera general el concepto teórico de la Planeación Estratégica con el fin de entender que existen métodos y procedimientos para realizar la Planeación Estratégica, pero nunca es un estándarpara las organizaciones, por lo que la sistematización de estos procesos de negocio es específica para cada empresa.

Los objetivos particulares de este capítulo son los siguientes:

· Desarrollar y profundizar en la importancia de la planeación estratégica para una empresa.

· Definir el proceso de Planeación.

· Explicar los tipos de Planeación y suscomponentes.

1.1 Importancia de la Planeación Estratégica dentro de una empresa
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación asus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.

La planeación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes:

· ¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?

· ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para decisiones ordinarias. El gerente por ejemplo al afrontar tales decisiones se preguntará:

· ¿Cuáles opciones serán las más adecuadas con nuestras estrategias?

Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planeación. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta...